案例一：新产品开发项目
某公司计划开发一款新产品，该产品是一种智能家居控制系统，可以通过手机APP远程控制家中的灯光、电器等设备。该项目的目标是在12个月内完成产品的研发、测试、生产和上市，并实现销售额1000万。
请你作为项目经理，根据以上情况回答以下问题：
1. 请列出该项目的关键里程碑和时间节点。
2. 请列出该项目的主要风险和应对措施。
3. 请列出该项目的主要干系人和他们的利益关系。
4. 请列出该项目的主要资源需求和预算。
案例二：IT系统升级项目
某公司的IT系统已经使用了5年，需要进行升级以满足业务需求。该项目的目标是在6个月内完成系统升级，并保证系统的稳定性和安全性。
请你作为项目经理，根据以上情况回答以下问题：
1. 请列出该项目的关键里程碑和时间节点。
2. 请列出该项目的主要风险和应对措施。
3. 请列出该项目的主要干系人和他们的利益关系。
4. 请列出该项目的主要资源需求和预算。
案例三：建设新工厂项目
某公司计划在新的市场开拓中建设一座新工厂，以满足当地市场的需求。该项目的目标是在18个月内完成工厂的建设和投产，并实现年产值5000万。
请你作为项目经理，根据以上情况回答以下问题：
1. 请列出该项目的关键里程碑和时间节点。
2. 请列出该项目的主要风险和应对措施。
3. 请列出该项目的主要干系人和他们的利益关系。
4. 请列出该项目的主要资源需求和预算。
案例四：市场推广项目
某公司计划推出一款新产品，需要进行市场推广以提高产品的知名度和销售额。该项目的目标是在6个月内完成市场推广，并实现销售额500万。
请你作为项目经理，根据以上情况回答以下问题：
1. 请列出该项目的关键里程碑和时间节点。
2. 请列出该项目的主要风险和应对措施。
3. 请列出该项目的主要干系人和他们的利益关系。
4. 请列出该项目的主要资源需求和预算。
