2. 项目执行管理：项目管理师需要监督项目的执行过程，确保项目按照计划进行，并及时解决项目中出现的问题。
3. 项目控制管理：项目管理师需要对项目进行控制，包括进度、成本、质量、风险等方面的控制，确保项目能够按照计划完成。
4. 项目沟通管理：项目管理师需要与项目相关方进行沟通，包括项目团队、客户、供应商等，确保项目信息的及时传递和沟通。
5. 项目风险管理：项目管理师需要对项目风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，确保项目风险得到有效控制。
6. 项目质量管理：项目管理师需要制定项目质量计划，监督项目质量的实施过程，确保项目质量符合要求。
7. 项目人力资源管理：项目管理师需要管理项目团队，包括招聘、培训、激励等方面的管理，确保项目团队能够高效地工作。
8. 项目采购管理：项目管理师需要进行项目采购管理，包括制定采购计划、选择供应商、签订合同等方面的管理。
9. 项目闭环管理：项目管理师需要对项目进行闭环管理，包括项目验收、总结、归档等方面的管理，确保项目能够圆满结束。
10. 项目变更管理：项目管理师需要对项目变更进行管理，包括变更申请、评估、批准、实施等方面的管理，确保项目变更得到有效控制。
11. 项目信息管理：项目管理师需要对项目信息进行管理，包括项目文档、会议记录、沟通记录等方面的管理，确保项目信息得到有效记录和传递。
12. 项目干系人管理：项目管理师需要对项目干系人进行管理，包括干系人分析、干系人参与、干系人满意度管理等方面的管理，确保项目干系人的需求得到满足。
13. 项目组织管理：项目管理师需要对项目组织进行管理，包括项目组织结构、职责分工、人员配备等方面的管理，确保项目组织能够高效地运作。
14. 项目评估管理：项目管理师需要对项目进行评估，包括项目绩效评估、风险评估、质量评估等方面的评估，确保项目能够不断改进和提高。
15. 项目知识管理：项目管理师需要对项目知识进行管理，包括知识获取、知识共享、知识应用等方面的管理，确保项目知识得到有效利用和传承。
