答：项目管理中的“三角形”概念是指项目的时间、成本和质量三个方面之间的关系。这三个方面之间存在着相互制约的关系，即在保证质量的前提下，要在规定的时间内完成项目，并且控制好成本。
2. 项目管理中的“WBS”是什么？
答：WBS是项目管理中的工作分解结构（Work Breakdown Structure）的缩写。它是将项目分解为可管理的、可控制的、可衡量的工作单元的一种方法。WBS可以帮助项目经理更好地组织和管理项目，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 项目管理中的“PERT”是什么？
答：PERT是项目评估和复审技术（Program Evaluation and Review Technique）的缩写。它是一种用于管理和控制项目进度的方法，通过对项目中各个活动的时间、资源和成本进行评估和分析，确定项目的关键路径和关键活动，从而帮助项目经理制定合理的进度计划和控制措施。
4. 项目管理中的“风险管理”是什么？
答：风险管理是项目管理中的一个重要环节，它是指在项目实施过程中，对可能出现的各种风险进行识别、评估、规划和控制的过程。风险管理的目的是最大限度地减少项目风险对项目目标的影响，确保项目能够按时、按质、按量完成。
5. 项目管理中的“变更管理”是什么？
答：变更管理是项目管理中的一个重要环节，它是指在项目实施过程中，对项目计划、进度、成本、范围、质量等方面的变更进行管理和控制的过程。变更管理的目的是确保项目变更能够得到合理的评估和决策，避免变更对项目目标的影响
，保证项目能够按时、按质、按量完成。变更管理包括变更请求的识别、评估、批准、实施和监控等环节，需要项目经理和相关利益相关者共同参与和协作。
6. 项目管理中的“干系人管理”是什么？
答：干系人管理是项目管理中的一个重要环节，它是指在项目实施过程中，对项目干系人进行识别、分析、规划和控制的过程。干系人管理的目的是确保项目干系人的需求和期望得到充分的考虑和满足，避免干系人对项目的负面影响，提高项目的成功率和可持续性。
7. 项目管理中的“质量管理”是什么？
答：质量管理是项目管理中的一个重要环节，它是指在项目实施过程中，对项目产品和服务的质量进行规划、保证和控制的过程。质量管理的目的是确保项目产品和服务能够满足干系人的需求和期望，达到预期的质量水平，提高项目的成功率和可持续性。
8. 项目管理中的“沟通管理”是什么？
答：沟通管理是项目管理中的一个重要环节，它是指在项目实施过程中，对项目信息和沟通进行规划、实施和控制的过程。沟通管理的目的是确保项目信息能够及时、准确、清晰地传达给干系人，避免信息传递的误解和偏差，提高项目的成功率和可持续性。
9. 项目管理中的“采购管理”是什么？
答：采购管理是项目管理中的一个重要环节，它是指在项目实施过程中，对项目采购活动进行规划、实施和控制的过程。采购管理的目的是确
