1. 成本绩效指数（CPI）= 已完成工作的实际成本 / 已完成工作的预算成本
2. 进度绩效指数（SPI）= 已完成工作的实际进度 / 计划完成工作的进度
3. 预算剩余（BAC）= 计划总成本
4. 完工尚需估算（ETC）= 剩余工作的预算成本
5. 完工尚需时间（EAC）= 已完成工作的实际成本 / CPI
6. 预计完成时间（EAC）= 已完成工作的实际进度 / SPI
7. 风险价值（RV）= 风险概率 x 风险影响
8. 风险概率（P）= 风险事件发生的可能性
9. 风险影响（I）= 风险事件发生后对项目的影响程度
10. 项目总风险（TR）= 所有风险价值之和
11. 风险管理指数（RMI）= 项目总风险 / 预算剩余
12. 项目总价值（PV）= 所有工作的计划价值之和
13. 已完成工作的实际成本（AC）= 所有已完成工作的实际成本之和
14. 已完成工作的预算成本（BCWP）= 所有已完成工作的计划价值之和
15. 计划完成工作的进度（BCWS）= 所有计划完成工作的计划价值之和
以上公式仅为常用公式，实际应用中还有其他公式需要根据具体情况进行选择和使用。
16. 风险管理储备（RM）= 预留用于应对风险的资金
17. 风险应对成本（RC）= 应对风险所需的成本
18. 风险应对时间（RT）= 应对风险所需的时间
19. 风险应对策略（RS）= 应对风险的具体措施
20. 风险管理计划（RMP）= 风险管理的整体计划
21. 项目总成本（TC）= 所有工作的实际成本之和
22. 已完成工作的实际进度（PC）= 所有已完成工作的实际进度之和
23. 计划完成工作的进度（PV）= 所有计划完成工作的计划进度之和
24. 已完成工作的计划进度（EV）= 所有已完成工作的计划进度之和
25. 工期偏差（SD）= 计划完成工作的进度 - 实际完成工作的进度
26. 成本偏差（CV）= 已完成工作的实际成本 - 已完成工作的预算成本
27. 工期绩效指数（SPI）= 计划完成工作的进度 / 实际完成工作的进度
28. 成本绩效指数（CPI）= 已完成工作的实际成本 / 已完成工作的预算成本
29. 风险管理计划的更新（RMPU）= 根据实际情况对风险管理计划进行更新
30. 项目管理计划的更新（PMPU）= 根据实际情况对项目管理计划进行更新
以上公式是高级项目管理师软考计算题中常用的公式，需要掌握并熟练运用。
