答：项目管理中的“三角形”概念是指项目的时间、成本和质量三个方面之间的关系。这三个方面之间存在着相互制约的关系，即在保证质量的前提下，要在规定的时间内完成项目，并且控制好成本。
2. 项目管理中的“WBS”是什么？
答：WBS是项目管理中的工作分解结构（Work Breakdown Structure）的缩写。它是将项目分解为可管理的、可控制的、可衡量的工作单元的一种方法。WBS可以帮助项目经理更好地组织和管理项目，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 项目管理中的“PERT”是什么？
答：PERT是项目评估和复审技术（Program Evaluation and Review Technique）的缩写。它是一种用于项目管理的工具，可以帮助项目经理评估项目的进度和风险，并制定相应的计划和措施。PERT主要用于复杂的、大规模的项目管理中。
4. 项目管理中的“风险管理”是什么？
答：风险管理是项目管理中的一个重要环节，它是指对项目中可能出现的风险进行识别、评估、规划和控制的过程。风险管理可以帮助项目经理预测和避免潜在的风险，从而保证项目的顺利进行。
5. 项目管理中的“变更管理”是什么？
答：变更管理是项目管理中的一个重要环节，它是指对项目中可能出现的变更进行识别、评估、规划和控制的过程。变更管理可以帮助项目经理控制项目的变更，确保项目按照原定计划进行，避免变更对项目造成的影响。
6. 项目管理中的“干系人管理”是什么？
答：干系人管理是项目管理中的一个重要环节，它是指对项目中的干系人进行识别、分析、规划和控制的过程。干系人包括项目的利益相关者、客户、供应商、团队成员等。干系人管理可以帮助项目经理更好地理解干系人的需求和期望，从而更好地管理项目。
7. 项目管理中的“里程碑”是什么？
答：里程碑是项目管理中的一个重要概念，它是指项目中的重要节点或关键事件。里程碑通常与项目的阶段或关键目标相关联，可以帮助项目经理更好地跟踪项目的进度和完成情况。
8. 项目管理中的“质量管理”是什么？
答：质量管理是项目管理中的一个重要环节，它是指对项目中的质量进行规划、保证和控制的过程。质量管理可以帮助项目经理确保项目的质量符合客户的要求和期望，从而提高客户满意度和项目的成功率。
9. 项目管理中的“资源管理”是什么？
答：资源管理是项目管理中的一个重要环节，它是指对项目中的资源进行规划、分配、调度和控制的过程。资源包括人力、物力、财力等。资源管理可以帮助项目经理更好地利用和管理项目中的资源，从而提高项目的效率和成功率。
10. 项目管理中的“沟通管理”是什么？
答：沟通管理是项目管理中的一个重要环节，它是指对项目中的沟通进行规划、实施、监控和控制的过程。沟通管理可以帮助项目经理更好地与干系人沟通，确保项目的信息流畅和准确，从而提
