作为该项目的高级项目管理师，您需要制定项目计划，并确保项目按计划顺利进行。以下是您需要考虑的一些问题：
1. 项目计划制定
在制定项目计划时，您需要考虑以下因素：
- 项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确保项目的目标与公司战略一致。
- 时间和进度：制定项目的时间表和进度计划，确保项目按时完成。
- 预算和成本：制定项目的预算和成本计划，确保项目在预算范围内完成。
- 质量和风险：制定项目的质量和风险管理计划，确保项目的质量和风险得到有效管理。
- 人力资源：确定项目所需的人力资源，包括项目经理、团队成员和外部资源。
- 沟通和利益相关方：制定项目的沟通和利益相关方管理计划，确保项目的沟通和利益相关方得到有效管理。
2. 项目执行和监控
在项目执行和监控阶段，您需要考虑以下因素：
- 项目进度和成本：监控项目的进度和成本，及时调整项目计划。
- 质量和风险：监控项目的质量和风险，及时采取措施解决问题。
- 人力资源：管理项目团队，确保团队成员的工作得到有效协调和管理。
- 沟通和利益相关方：管理项目的沟通和利益相关方，确保项目的沟通和利益相关方得到有效管理。
- 变更管理：管理项目的变更，确保变更得到有效管理和控制。
3. 项目收尾
在项目收尾阶段，您需要考虑以下因素：
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项目验收：确保项目交付的成果符合客户要求和项目目标。
- 项目总结和评估：对项目进行总结和评估，总结项目经验和教训，为以后的项目提供参考。
- 项目文档归档：对项目文档进行归档，确保项目文档的安全和可访问性。
- 团队解散：解散项目团队，确保团队成员的工作得到妥善安排。
- 项目经验库更新：将项目经验和教训记录到项目经验库中，为以后的项目提供参考。
以上是您需要考虑的一些问题，作为高级项目管理师，您需要综合考虑各种因素，制定出符合项目需求和公司战略的项目计划，并确保项目按计划顺利进行。
