答：项目管理中的“三角形”是指项目的时间、成本和范围之间的关系。这三个因素之间的变化会相互影响，因此需要在项目管理中进行平衡和协调。
2. 项目管理中的“WBS”是什么？
答：WBS是项目管理中的工作分解结构（Work Breakdown Structure）的缩写。它是将项目分解为可管理的、可控制的、可衡量的工作单元的一种方法。WBS可以帮助项目经理更好地组织和管理项目，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 项目管理中的“PERT”是什么？
答：PERT是项目评估和复审技术（Program Evaluation and Review Technique）的缩写。它是一种用于管理和控制项目进度的方法，通过对项目中各个活动的时间和资源需求进行评估和分析，确定项目的关键路径和最短时间，从而帮助项目经理制定合理的进度计划和资源分配方案。
4. 项目管理中的“风险管理”是什么？
答：风险管理是项目管理中的一个重要环节，它是指对项目中可能出现的各种风险进行识别、评估、规划和控制的过程。风险管理可以帮助项目经理预测和避免潜在的风险，从而提高项目的成功率和效率。
5. 项目管理中的“变更管理”是什么？
答：变更管理是项目管理中的一个重要环节，它是指对项目中可能出现的各种变更进行识别、评估、规划和控制的过程。变更管理可以帮助项目经理控制项目的范围和进度，确保项目按时、按质、按量完成。
6. 项目管理中的“干系人管理”是什么？
答：干系人管理是项目管理中的一个重要环节，它是指对项目中各种干系人（包括客户、利益相关者、团队成员等）进行识别、分析、规划和控制的过程。干系人管理可以帮助项目经理更好地理解和满足干系人的需求和期望，从而提高项目的成功率和效率。
7. 项目管理中的“质量管理”是什么？
答：质量管理是项目管理中的一个重要环节，它是指对项目中各个阶段的质量进行规划、保证和控制的过程。质量管理可以帮助项目经理确保项目的成果符合客户的要求和标准，从而提高项目的成功率和效率。
8. 项目管理中的“沟通管理”是什么？
答：沟通管理是项目管理中的一个重要环节，它是指对项目中各种沟通活动进行规划、实施和控制的过程。沟通管理可以帮助项目经理确保项目中各个干系人之间的信息流畅和有效，从而提高项目的成功率和效率。
9. 项目管理中的“采购管理”是什么？
答：采购管理是项目管理中的一个重要环节，它是指对项目中各种采购活动进行规划、实施和控制的过程。采购管理可以帮助项目经理确保项目中所需的物资和服务能够按时、按质、按量供应，从而提高项目的成功率和效率。
10. 项目管理中的“里程碑”是什么？
答：里程碑是项目管理中的一个重要概念，它是指项目中的重要节点或关键事件。里程碑可以帮助项目经理和干系人更好地了解项目的进展情况
