很抱歉，我之前的回答可能有误解。我可以为您提供一些软考项目管理师计算题的答案解析和讲解。以下是一些例子：
1. 项目经理需要计算项目的成本绩效指标（CPI），已知项目的预算为100万，实际成本为120万，那么CPI的值是多少？
答案解析：CPI = EV / AC，其中EV为已完成工作的价值，AC为实际成本。根据题目，EV = 100万，AC = 120万，所以CPI = 100万 / 120万 = 0.83。
2. 项目经理需要计算项目的进度绩效指标（SPI），已知项目的计划价值为200万，已完成工作的价值为150万，那么SPI的值是多少？
答案解析：SPI = EV / PV，其中EV为已完成工作的价值，PV为计划价值。根据题目，EV = 150万，PV = 200万，所以SPI = 150万 / 200万 = 0.75。
3. 项目经理需要计算项目的风险价值（RV），已知项目的预算为100万，风险发生的概率为20%，风险事件的损失为50万，那么RV的值是多少？
答案解析：RV = P * L，其中P为风险发生的概率，L为风险事件的损失。根据题目，P = 20%，L = 50万，所以RV = 20% * 50万 = 10万。
希望以上解析能够帮助您更好地理解软考项目管理师计算题。
