答案：项目管理中的“三角形”是指项目的时间、成本和范围三个方面之间的关系。这三个方面是相互关联的，其中任何一个方面的变化都会影响到其他两个方面。
2. 项目管理中的“五大过程组”是什么？
答案：项目管理中的“五大过程组”是指启动、规划、执行、监控和控制、收尾这五个过程组。这五个过程组是项目管理的核心，它们覆盖了整个项目的生命周期。
3. 项目管理中的“九大知识领域”是什么？
答案：项目管理中的“九大知识领域”是指项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理这九个方面。这些知识领域是项目管理的基础，它们涵盖了项目管理的各个方面。
4. 项目管理中的“WBS”是什么？
答案：项目管理中的“WBS”是指工作分解结构（Work Breakdown Structure）。WBS是将项目分解为可管理的、可控制的工作单元的一种方法，它是项目计划的基础。
5. 项目管理中的“PERT”是什么？
答案：项目管理中的“PERT”是指项目评估和复审技术（Program Evaluation and Review Technique）。PERT是一种用于评估和管理项目进度的方法，它可以帮助项目经理确定项目的关键路径和最短时间。
6. 项目管理中的“风险管理”是什么？
答案：项目管理中的“风险管理”是指识别、评估、规划和控制项目风险的过程。风险管理是项目管理的重要组成部分，它可以帮助项目经理预测和应对可能出现的问题。
7. 项目管理中的“变更管理”是什么？
答案：项目管理中的“变更管理”
是指管理项目变更的过程。变更管理是确保项目按照计划进行的关键，它包括识别变更、评估变更、批准变更、实施变更和控制变更等步骤。
8. 项目管理中的“干系人管理”是什么？
答案：项目管理中的“干系人管理”是指识别、分析、规划和监控项目干系人的过程。干系人管理是确保项目成功的关键，它可以帮助项目经理了解干系人的需求和期望，从而更好地管理项目。
9. 项目管理中的“质量管理”是什么？
答案：项目管理中的“质量管理”是指规划、保证和控制项目质量的过程。质量管理是确保项目交付符合质量标准的关键，它包括制定质量计划、执行质量保证和控制质量等步骤。
10. 项目管理中的“里程碑”是什么？
答案：项目管理中的“里程碑”是指项目中的重要事件或阶段，它们通常与项目的关键目标和交付物相关联。里程碑可以帮助项目经理跟踪项目进展，确保项目按计划进行。
