1. 计算项目的成本基准。已知项目的预算为100万，工期为12个月，每个月的预算为8.33万，已经完成了6个月，实际支出为45万。请计算项目的成本基准。
2. 计算项目的进度偏差。已知项目的工期为10个月，已经完成了6个月，实际完成了40%的工作量，计划完成了60%的工作量。请计算项目的进度偏差。
3. 计算项目的风险价值。已知项目的预算为200万，风险发生的概率为20%，风险发生后的影响为50万。请计算项目的风险价值。
4. 计算项目的质量成本。已知项目的预算为150万，质量成本为5%，已经完成了60%的工作量，实际支出为80万。请计算项目的质量成本。
5. 计算项目的资源利用率。已知项目的工期为8个月，总资源为100人天，已经使用了60人天，计划完成了50%的工作量。请计算项目的资源利用率。
6. 计算项目的剩余工期。已知项目的工期为12个月，已经完成了60%的工作量，实际用时为8个月。请计算项目的剩余工期。
7. 计算项目的成本绩效指数。已知项目的预算为120万，已经完成了60%的工作量，实际支出为80万。请计算项目的成本绩效指数。
8. 计算项目的进度绩效指数。已知项目的工期为10个月，已经完成了6个月，实际完成了40%的工作量，计划完成了60%的工作量。请计算项目的进度绩效指数。
9. 计算项目的风险概率。已知项目的预算为200万，风险发生的影响为50万，风险价值为20万。请计算项目的风险概率。
10. 计算项目的质量控制指数。已知项目的预算为150万，质量成本为5%，已经完成了60%的工作量，实际支出为80万。请计算项目的质量控制指数。
