1. 项目计划制定
在项目计划制定阶段，您需要进行以下工作：
1）明确项目目标和范围，确定项目的可行性和可行性研究报告。
2）制定项目计划，包括项目进度计划、质量计划、成本计划、风险管理计划等。
3）确定项目组织结构和人员配备，制定项目团队建设计划。
4）制定项目沟通计划和变更管理计划，确保项目信息的及时传递和变更管理的有效性。
2. 项目团队组建
在项目团队组建阶段，您需要进行以下工作：
1）根据项目计划和组织结构，招募和选拔适合的项目团队成员。
2）制定项目团队建设计划，包括团队培训、团队建设、团队激励等方面的工作。
3）建立项目团队的沟通机制和协作机制，确保团队成员之间的信息交流和协作效率。
3. 项目进度管理
在项目进度管理阶段，您需要进行以下工作：
1）制定项目进度计划，包括项目工作分解结构、里程碑计划、关键路径分析等。
2）监控项目进度，及时发现和解决进度偏差和风险，确保项目按时完成。
3）建立项目进度报告机制，及时向项目相关方汇报项目进度和风险情况。
4. 项目质量管理
在项目质量管理阶段，您需要进行以下工作：
1）制定项目质量计划，包括质量目标、
质量标准、质量控制和质量保证等方面的工作。
2）建立项目质量管理体系，包括质量检查、质量评估、质量改进等方面的工作。
3）监控项目质量，及时发现和解决质量问题，确保项目交付的产品和服务符合质量标准和客户需求。
5. 项目成本管理
在项目成本管理阶段，您需要进行以下工作：
1）制定项目成本计划，包括成本估算、成本控制和成本预测等方面的工作。
2）监控项目成本，及时发现和解决成本偏差和风险，确保项目在预算范围内完成。
3）建立项目成本报告机制，及时向项目相关方汇报项目成本和风险情况。
6. 项目风险管理
在项目风险管理阶段，您需要进行以下工作：
1）制定项目风险管理计划，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面的工作。
2）识别和评估项目风险，制定相应的风险应对措施，降低风险对项目的影响。
3）建立项目风险报告机制，及时向项目相关方汇报项目风险和应对情况。
以上是您作为项目经理需要进行的工作，通过有效的项目管理，您可以确保项目按时、按质、按成本完成，提升公司的业务能力和市场竞争力。
