1. 成本绩效指数（CPI）= 已完成工作的成本（EV）/已花费的成本（AC）
2. 进度绩效指数（SPI）= 已完成工作的进度（EV）/计划完成工作的进度（PV）
3. 成本偏差（CV）= 已完成工作的成本（EV）-已花费的成本（AC）
4. 进度偏差（SV）= 已完成工作的进度（EV）-计划完成工作的进度（PV）
5. 预算在完工时估算（EAC）= 已花费的成本（AC）+剩余工作的估算成本（ETC）
6. 完工尚需估算（ETC）= 预算在完工时估算（EAC）-已花费的成本（AC）
7. 完工尚需时间（EAC）= 剩余工作的估算时间（ETC）+已花费的时间（AC）
8. 预计完成时间（EAC）= 实际完成时间（AC）+剩余工作的估算时间（ETC）
9. 预计完成时间（EAC）= 已完成工作的成本（EV）/已完成工作的进度（CPI）*已花费的时间（AC）
10. 预计完成时间（EAC）= 原始预算（BAC）/已完成工作的成本（EV）
11. 风险价值（RV）= 风险概率（P）*风险影响（I）
12. 风险影响（I）= 风险事件发生后的成本（C）*风险事件发生的可能性（P）
13. 风险概率（P）= 风险事件发生的次数（N）/总次数（T）
14. 三角形法（PERT）估算时间：最短时间（O）+最长时间（P）+4*最可能时间（M）/6
15. 项目总风险（TR）= Σ（风险价值*风险概率）
16. 风险
响度（RI）= 风险价值/项目总风险（TR）
17. 风险优先级（RP）= 风险影响（I）*风险概率（P）
18. 风险缓解成本（RC）= 风险概率（P）*风险影响（I）*缓解成本（MC）
19. 风险转移成本（TC）= 风险概率（P）*风险影响（I）*转移成本（MT）
20. 风险接受成本（AC）= 风险概率（P）*风险影响（I）*接受成本（MA）
21. 风险管理储备（RM）= 风险缓解成本（RC）+风险转移成本（TC）+风险接受成本（AC）
22. 项目总储备（TM）= 风险管理储备（RM）+管理储备（CM）
23. 项目总成本（TC）= 基准成本（BC）+项目总储备（TM）
24. 项目总时间（TT）= 基准时间（BT）+管理储备时间（CT）
25. 现值（PV）= 未来现金流量/（1+折现率）^时间
26. 内部收益率（IRR）= 使净现值（NPV）=0的折现率
27. 净现值（NPV）= Σ（未来现金流量/（1+折现率）^时间）-初始投资
28. 折现率（r）= （未来现金流量/初始投资）^(1/时间)-1
29. 收益指数（PI）= 净现值（NPV）/初始投资
30. 利润率（ROI）= 利润/投资
以上是PMP考试计算题公式汇总整理第6版。
