信息系统项目管理师为软考高级认证，其考核的内容更重于项目管理方面的知识，而对于各种技术知识的深度相对较浅，对于项目管理方面的内容更深入、更专业，如项目管理体系的的各个知识领域，例如需求管理、人力资源管理、计划及进度控制、风险管理等等，另外还涉及到管理方面的较多内容，如项目的可行性分析、运筹学、管理学等等；而对国家法规、政策方面了有较多内容。是为具备一定技术背景的专业项目管理人员准备的认证。
本考试设置的科目包括：
1）信息系统项目管理综合知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；
2）信息系统项目管理案例分析，考试时间为90分钟，笔试，问答题；
3）信息系统项目管理论文，考试时间为120分钟，笔试，论文题。
信息系统项目管理师考试指定教材是什么?
信息系统项目管理师考试全程指导是软考指定参考用书，还有一本是关于案例分析的叫信息系统项目管理师案例分析指南也是软考指定参考用书。
官方指定教材《信息系统项目管理师教程（第二版）》：2015年信息系统项目管理师官方指定教程仍然是柳纯录主编，清华大学出版社出版的《信息系统项目管理师教程（第二版）》，2008年1月出版，2013年9月再版，目前价格为69元。以下为该书封面。很多人都说教材写得不好，不想购买该书，而去购买其他辅导资料，但是我们想提醒各位学员的是，考试出题是以《信息系统项目管理师教程（第二版）》为基础，很多考试真题都是可以从这本书上找到原话的，所以建议大家一定要购买。详细介绍
信息系统项目管理师的辅导书籍资料就比较多了，这里推荐一些备考书籍，以供各位考友参考：
《2005-2014年历年真题汇总》：该资料由信管网编辑整理，同时免费提供给各位考友下载，包含了2005年到2014年的所有历次考试真题（包含上午综合知识、下午案例分析和论文题），并且大部分试题都包含有解析，可以说是目前最新和最全的真题汇总。真题的重要性不言而喻，该资料是所有备考信息系统项目管理师考试的考生必备的资料。下载该资料
同时信管网提供从2005年到2014年的历年信息系统项目管理师真题在线答题，并且所有试卷都有解析，学员提交试卷后会自动给出分数、答案和解析。开始答题
《信息系统项目管理师考试辅导（针对上午考试）》：曹济、温丽编著，清华大学出版社出版，由于指定教材对系统集成技术方面的知识没有进行介绍，所以需要再购买一本相关辅导书籍，这本书不但包含项目管理知识的介绍，还包括系统集成技术知识的介绍，有了教材和这本辅导书，基本的考试基础知识点都涉及到了，推荐大家购买，目前已出第二版。详细介绍
《信息系统项目管理师考试试题分类精解（第4版）》：其实就是对历年真题进行分类解析，不过试题只包含了2005-2010年，可以再购买一本《信息系统项目管理师软考辅导：3年真题精解与实战模拟》进行补充，该书出了第5版，新增了2011年和2012年的真题，不过价格有点小贵，建议下载上面我们的《2005-2014年历年真题汇总》和下面的《信息系统项目管理师软考辅导：3年真题精解与闭关密卷》即可。详细介绍
《信息系统项目管理师软考辅导：3年真题精解与闭关密卷》：是原先我们推荐的《信息系统项目管理师软考辅导:3年真题透解与实战模拟》的升级版，主要是新增了2013年的真题解析。包含2011-2013年的真题解析，可以弥补上面分类精解不包含2011和2013年试题的遗憾，同时该书还提供了3套模拟试题，非常不错。详细介绍
上面的二本真题解析辅导书可以说都不会含有最新的试题（比如都不含2014年的），如果你习惯手机答题，习惯可以与考友交流某个试题，希望针对考点分类答题，我们强烈建议您可以不购买以上真题解析辅导书，而直接购买软题库的服务。软题库包含历年所有真题和解析（包括2014年的），还可以进行每日一练、试题分类练习、摸底考试，并且包含多套模拟试卷，同时可以根据你的答题情况给出学习评估报告，找出薄弱考点，有针对性的学习。进入软题库试用
《信息系统项目管理师案例分析教程》：这个资料大家可以下载电子版，资料有点老了，不过还不错，对复习下午案例分析还是有用的，当然也可以购买下面的《信息系统项目管理师案例分析指南》。下载电子版
《信息系统项目管理师案例分析指南》：这个和上面的案例分析教程比起来，内容丰富一些，是09年出版的。详细介绍
《信息系统项目管理师考试辅导（针对下午考试）》：由清华大学出版社出版，曹济主编，包含了法律法规、案例分析、论文写作三个方面的辅导，对备考下午案例分析和论文也非常有用，目前已出第二版。详细介绍
《信息系统项目管理师论文精编》(2014下半年版)：该资料由信管网编辑整理，包含了论文写作指南、论文范例、2005-2014年历年真题、论文评分标准等内容，对复习下午的论文考试也是必不可少的，最重要的是资料是免费下载的。
信息系统项目管理师考试题包含哪些?
信息系统项目管理师考试包含综合知识、案例分析以及论文共三个考试科目，综合知识考试题型为客观选择题，案例分析考试题型为主观问答题，论文则是写作题。
信息系统项目管理师属于软考高级资格考试，信息系统项目管理师包含综合知识、案例分析以及论文三个科目。各科目考试时间安排在一天，综合知识在上午考试，案例分析和论文在下午考试。
信息系统项目管理师上午综合知识考试由75道选择题组成，每道选择题1分，共计75分；信息系统项目管理师下午案例分析为问答题，约为3道大题，每道大题分值为25分左右，分为多个小题，每小题分值为2-10分不等；信息系统项目管理师下午的论文考试是根据试卷上给出的与项目管理有关的二个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求撰写论文和摘要。
信息系统项目管理师考试科目
（1）信息系统项目管理综合知识，考试时间为 150 分钟，笔试，选择题；
（2）信息系统项目管理案例分析，考试时间为 90 分钟，笔试，问答题；
（3）信息系统项目管理论文，考试时间为 120 分钟，笔试，作文。
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，猎考网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！
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项目管理判断题（答案加解释）
1、正确；信息收集是编制项目沟通计划的第一步,也是进行项目沟通管理决策的前提条件。
2、错误；人工费指列入概算定额的直接从事建筑安装工程施工的生产工人和附属辅助生产单位的工人开支的各项费用。
3、正确；成本类比估算法这是一种在项目成本估算精确度要求不是很高的情况下使用的项目成本估算方法。这种方法也被叫做自上而下法，是一种通过比照已完成的类似项目的实际成本，去估算出新项目成本的方法。
项目管理试题
30.A 31.A 32.B 33.B 34.D 35.B 36.C 37.C 38.D 39.C 40.B 1.V 2.X 3.V 4.V 5.X 6.X 7.V 8.X 9.X 10.V 11.X 12.V 13.X 14.X 15.V
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2019年一级建造师《项目管理》考试真题解析：
1下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是()
A有利于环保
B提高工程质量
C有利于投资控制
D有利于进度控制
【答案】A
【解析】
【考点来源】第一章第一节建设工程管理的内涵和任务
2根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》，项目经理应具备的技能包括()
A决策能力、领导能力和组织协调能力
B项目管理技术、应变能力和生产管理技能
C管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验
D项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能
【答案】D
【解析】2017年9月发布的 PMBOK指南第六版提出项目经理应具备四种技能:项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。
【考点来源】第一章第二节建设工程项目管理的目标和任务
3业主方项目管理的目标中，进度目标是指()的时间目标。
A项目动用
B竣工验收
C联动试车
D保修期结束
【答案】A
【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
【考点来源】第一章第二节建设工程项目管理的目标和任务
4关于组织论及组织工具的说法，正确的是()。
A管理职能分工反映的是一种动态组织关系
B工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具
C组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系
D组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工
【答案】C
【解析】A项、D项错误，组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。B项错误，工作
流程图用表的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，他可用以描述工作流程组织，工作流程组织反映的是一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系
【考点来源】第一章第三节建设工程项目的组织
5.下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是()
A项目总投资规划
B项目总投资目标的分解
项目建设成本分析
D技术方案分析和论证
【答案】C
【解析】A项属于项目决策阶段项目定义和项目目标论证。B项属于项目实施阶段项目目标的分析和再论证。D项属于项目决策阶段技术策划。
【考点来源】第一章第四节建设工程项目策划
6下列工程项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是()
A项目实施期管理总体方案
B生产运营期设施管理总体方案
C生产运营期经营管理总体方案
D项目风险管理与工程保险方案
【答案】
【解析】A项、B项、C项属于项目决策阶段管理策划。
【考点来源】第一章第四节建设工程项目策划
参考资料：2019年一级建造师《项目管理》考试真题及答案解析(网友版)
