首页 > PMP题库 发布时间:2023-04-13 23:39:34

2023信息项目管理师真题及答案


信息系统项目管理师考试内容?
信息系统项目管理师为软考高级认证,其考核的内容更重于项目管理方面的知识,而对于各种技术知识的深度相对较浅,对于项目管理方面的内容更深入、更专业,如项目管理体系的的各个知识领域,例如需求管理、人力资源管理、计划及进度控制、风险管理等等,另外还涉及到管理方面的较多内容,如项目的可行性分析、运筹学、管理学等等;而对国家法规、政策方面了有较多内容。是为具备一定技术背景的专业项目管理人员准备的认证。
本考试设置的科目包括:
1)信息系统项目管理综合知识,考试时间为150分钟,笔试,选择题;

2)信息系统项目管理案例分析,考试时间为90分钟,笔试,问答题;

3)信息系统项目管理论文,考试时间为120分钟,笔试,论文题。
信息系统项目管理师满分是多少?
信息系统项目管理师考试包含三个考试科目,各科目满分均为75分。信息系统项目管理师合格标准基本上稳定在各科目45分合格,单科及格成绩不保留,也不能转到下次考试时使用。
信息系统项目管理师属于软考高级资格考试,信息系统项目管理师考试包含综合知识、案例分析以及论文科目,各科目满分均为75分,合格标准基本上稳定在45分,单科及格成绩不保留,也不能转到下次考试时使用。信息系统项目管理师各科目考试时间安排在一天,上午考综合知识,下午考案例分析与论文。
信息系统项目管理师考试科目
(1)信息系统项目管理综合知识,考试时间为 150 分钟,笔试,选择题;
(2)信息系统项目管理案例分析,考试时间为 90 分钟,笔试,问答题;
(3)信息系统项目管理论文,考试时间为 120 分钟,笔试,作文。

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下方免费复习资料内容介绍:2023年上半年信息系统项目管理师论文真题及解析
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2020年计算机软考《信息系统项目管理师》强化练习题及答案

1、在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过:

  A、向上自由流

  B、水平自由流

  C、不受限制的交流

  D、项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力

  答案:D

  
2、项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于:

  A、项目经理如何有效地与团队建立关系

  B、项目经理在组织层级中的地位

  C、项目的规模和性质

  D、项目经理的薪水和年龄

  答案:A

  
3、项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是:

  A、文件记录

  B、反馈

  C、成本

  D、消除障碍

  答案:A

  
4、管理收尾包括所有下列事项,除了:

  A、项目验收

  B、合同清算

  C、项目文件档案

  D、经验教训学习

  答案:B

  
5、有效的沟通要求在发送者和接收者之间进行信息交换。可以通过下列哪些基本要素来促进这种交换:

  A、阅读,写和听

  B、展示良好的说话和倾听习惯

  C、沟通者,编码,信息,传输媒介,解码,接收者和反馈

  D、包括书面的和口述方式的正式的沟通计划

  答案:C

  6.在箭线图示法(ADM)网络中,可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于:

  A.关键路线活动

  B.非关键路线活动

  C.有闲时间活动

  D.虚活动

  答案:D

  7.柱形图的一个可能的缺点(劣势)是:

  A.缺乏时间定位

  B.不能展示出多个变量

  C.在大的复杂项目上,不能很好地表示出活动之间的相互关系

  D.不能与人力规划相联系

  答案:C

  8.为了避免延迟交付的罚款,管理层已决定要"赶工"。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到:

  A.所有的活动

  B.只是那些具有最长的持续时间的活动

  C.那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动

  D.那些风险度的活动

  答案:C

  9.工作包是什么?

  A.工作分解结构中最底层的可交付物

  B.有特定标志符的工作

  C.属于报告中的需求层次

  D.可以分配到多于一个组织单元的工作

  答案:A

  10.德尔菲法的主要特点是:

  A.从历史数据进行推断

  B.专家主观意见

  C.层次分析过程

  D.猜测

  答案:B
信息系统项目管理师案例分析真题

2015年信息系统项目管理师案例分析真题

  【关于一个预算100万元的项目的案例分析真题】

  阅读以下关于成本管理的叙述,回答问题1~问题3。(25分)

  【说明】

  一个预算100万元的项目,为期12周,现在工作进行到第8周。已知成本预算是64万元,实际成本支出是68万元,挣值为54万元。

  【问题1】(8分)

  请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。

  【问题2】(5分)

  根据给定数据,近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。

  【问题3】(12分)

  对于图6-5至图6-8所示的`4幅挣值分析图,分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况,针对每幅图表所反映的问题,可采取哪些调整措施?

  -------------------------------------------解答-------------------------------------------

  【问题1】(8分)

  CV=EV - AC=54 - 68 (万元)=—14 万元

  SV = EV - PV=54 - 64 (万元)=—10 万元

  CPI 二 EV / AC 二 54/68 = 0.794

  SPI = EV / PV = 54/64 ^=0.843 (每个指标 2分)

  【问题2】(5分) 如图6-9所示(5分)

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