问题：
1. 缺乏实际项目管理经验：小型项目管理师可能只是通过考试获得了证书，但缺乏实际项目管理经验，无法应对实际项目管理中的挑战。
2. 缺乏沟通能力：项目管理需要与各方进行沟通，包括团队成员、客户、供应商等，如果小型项目管理师缺乏沟通能力，可能会导致项目进展缓慢或出现沟通问题。
3. 缺乏领导能力：项目管理需要领导团队完成任务，如果小型项目管理师缺乏领导能力，可能会导致团队不协调、任务完成不及时等问题。
4. 缺乏风险管理能力：项目管理需要对风险进行管理，如果小型项目管理师缺乏风险管理能力，可能会导致项目出现重大风险，影响项目进展。
建议：
1. 增加实践经验：小型项目管理师可以通过参与实际项目管理，增加实践经验，提高项目管理能力。
2. 提高沟通能力：小型项目管理师可以通过学习沟通技巧、多与他人交流等方式，提高沟通能力。
3. 增强领导能力：小型项目管理师可以通过学习领导理论、参与领导培训等方式，增强领导能力。
4. 加强风险管理能力：小型项目管理师可以通过学习风险管理理论、参与风险管理培训等方式，加强风险管理能力。
5. 持续学习和更新知识：小型项目管理师需要持续学习和更新项目管理知识，了解最新的项目管理方法和工具，以应对不断变化的项目管理环境。
6. 寻求 mentor 或 coach 的帮助：小型项目管理师可以寻求 mentor 或 coach 的帮助，获得指导和建议，提高项目管理能力。
7. 参加项目管理社区或组织：小型项目管理师可以参加项目管理社区或组织，与其他项目管理专业人士交流经验和知识，扩展人脉和资源。
8. 了解项目管理的实际应用：小型项目管理师需要了解项目管理的实际应用，包括项目管理的各个阶段、工具和技术，以及如何应对项目管理中的挑战和问题。
