解：你计算的24，是按预算价值，开工5天后计划应当完成的工程量，这是PV（BCWS)=计划工作量*计划单价。
而EV(BCWP)已完工作的预算价值，EV=已完工作量*计划单价=500*400=20
所以成本偏差CV=20-35=-15
EV的计算基础是已经完成的工作，依据是计划单价。
《项目管理》计算题求解答,谢谢
按照计划，计划值为PV=7*400*45=126000元 ，实际挣值:EV=2000*45=90000元
成本为CV=120000元。
成本偏差为：EV-CV=-30000元
进度偏差为：EV-PV=-36000元
进度绩效指标：SPI=EV/PV=90/126=0.71
成本绩效指标：CPI=EV/CV=90/12=0.75
评价：进度实际是落后，计划7天应该干到70%，实际只干了50%的活。
成本实际是超支了，计划应该完成12万多的活，实际只干了9万块钱的，而成本进度款你支付了12万，所以成本实际上是增加了。按照这个标准给费用的话，以后将要给的成本费用将会是24万。
2014上半年信息系统项目管理师真题成本管理计算题解析
60*（3/9）的意思是任务F，原计划需要9周、60万，从第10周初到第14周末，实际这个任务花费了3周，那么按原计划，这3周的计划成本就是60*(3/9)=20万
关于“项目管理”的计算题有哪些?
1、BCWP=已完成工作量X预算成本=45%X100=45万元\x0d\x0a2、按目前状态进行，总成本=48/45%=106.7万元\x0d\x0a 按预算计划进行，总成本=42/45%=93.3万元\x0d\x0a3、计划工作量预算费用BCWS=42\x0d\x0a 已完成工作量实际费用ACWP=48\x0d\x0a 费用偏差CV=45-48=-3 表明项目费用超支；\x0d\x0a 进度偏差SV=45-42=3 表明项目进度提前；\x0d\x0a4、按目前状态进行，总成本=（48-5-8X40%）/45%=88.4万元
