首页 > PMP题库 发布时间:2023-06-25 22:05:00

项目管理师计算题汇总-项目管理师的答案


1. 一个项目的总工期为180天,其中设计阶段工期为30天,采购阶段工期为20天,施工阶段工期为120天,调试阶段工期为10天。请问该项目的总工期占施工阶段工期的比例是多少?
答案:总工期占施工阶段工期的比例为120/180=0.67,即67%。

2. 一个项目的总成本为100万,其中设计阶段成本为20万,采购阶段成本为15万,施工阶段成本为60万,调试阶段成本为5万。请问该项目的施工阶段成本占总成本的比例是多少?
答案:施工阶段成本占总成本的比例为60/100=0.6,即60%。

3. 一个项目的总工期为120天,其中设计阶段工期为20天,采购阶段工期为15天,施工阶段工期为80天,调试阶段工期为5天。请问该项目的平均每天的工作时间是多少?
答案:总工期为120天,总工作时间为120*8=960小时。因此,平均每天的工作时间为960/120=8小时。

4. 一个项目的总成本为80万,其中设计阶段成本为15万,采购阶段成本为10万,施工阶段成本为50万,调试阶段成本为5万。请问该项目的平均每天的成本是多少?
答案:总工期为120天,总成本为80万,因此平均每天的成本为80万/120天=6666.67元。

5. 一个项目的总工期为150天,其中设计阶段工期为25天,采购阶段工期为20天,施工阶段工期为90天,调试阶段工期为15天。请问该项目的每天的进度是多少?
答案:总工期为150天,总进度为100%,因此每天的进度为1/150=0.0067,即0.67%。

6. 一个项目的总成本为120万,其中设计

阶段成本为25万,采购阶段成本为20万,施工阶段成本为70万,调试阶段成本为5万。请问该项目的每天的成本是多少?
答案:总工期为150天,总成本为120万,因此每天的成本为120万/150天=8000元。

7. 一个项目的总工期为200天,其中设计阶段工期为30天,采购阶段工期为25天,施工阶段工期为130天,调试阶段工期为15天。请问该项目的每天的工作量是多少?
答案:总工期为200天,总工作量为200*8=1600小时。因此,每天的工作量为1600/200=8小时。

8. 一个项目的总成本为150万,其中设计阶段成本为30万,采购阶段成本为25万,施工阶段成本为85万,调试阶段成本为10万。请问该项目的每天的进度成本是多少?
答案:总工期为200天,总成本为150万,因此每天的进度成本为150万/200天=7500元。

9. 一个项目的总工期为180天,其中设计阶段工期为30天,采购阶段工期为20天,施工阶段工期为120天,调试阶段工期为10天。请问该项目的每天的进度是多少?
答案:总工期为180天,总进度为100%,因此每天的进度为1/180=0.0056,即0.56%。

10. 一个项目的总成本为200万,其中设计阶段成本为40万,采购阶段成本为30万,施工阶段成本为120万,调试阶段成本为10万。请问该项目的总工期占总成本的比例是多少?
答案:总工期为200天,总成本为200万,其中施工阶段工期为120天,因此总工期占总成本的比例为120/200=0.6,即