抱歉，我之前的回答可能有误解。以下是一道高级项目管理师案例分析真题及答案详解，供您参考：
案例：
某公司计划开发一款新型智能手表，该手表具有多种功能，包括计步、心率监测、通话、短信、支付等。该项目的预算为5000万元，计划在12个月内完成。项目经理需要制定项目计划，并确保项目按计划顺利进行。
问题：
请根据以上情况，回答以下问题：
1. 请列出项目的主要风险，并说明如何应对这些风险。
2. 请列出项目的主要限制因素，并说明如何应对这些限制因素。
3. 请列出项目的主要干系人，并说明如何与这些干系人进行有效沟通。
答案：
1. 主要风险及应对措施：
（1）技术风险：由于该手表具有多种功能，技术难度较大，可能会出现技术问题。应对措施是在项目计划中增加技术评估和测试环节，确保技术可行性和稳定性。
（2）市场风险：市场需求和竞争情况可能会影响项目进展和成果。应对措施是在项目计划中增加市场调研和竞争分析环节，及时调整项目方向和策略。
（3）人员风险：项目人员的能力和稳定性可能会影响项目进展和成果。应对措施是在项目计划中增加人员培训和管理环节，确保人员能力和稳定性。
2. 主要限制因素及应对措施：
（1）时间限制：项目计划要求在12个月内完成，时间紧迫。应对措施是在项目计划中合理安排时间节点和里程碑，确保项目按时完成。
（2）预算限制：项目预算为5000万元，预算有限。应对措施是在项目计划
