很抱歉，我误解了您的意思。以下是一道高级项目管理师案例分析真题及答案供参考：
案例：
某公司计划开发一款新型智能家居产品，该产品需要实现智能控制、语音识别、远程控制等功能。该项目的预算为500万元，计划在12个月内完成。项目经理需要制定项目计划，并确保项目按计划顺利进行。
请回答以下问题：
1. 请列出项目计划中的主要阶段和关键节点。
2. 请说明如何管理项目进度，确保项目按计划顺利进行。
3. 请说明如何管理项目成本，确保项目在预算范围内完成。
答案：
1. 主要阶段和关键节点：
- 需求分析阶段：确定产品需求和功能，制定产品规格书。关键节点：产品规格书完成。
- 设计阶段：进行产品设计和开发，制定详细设计文档。关键节点：详细设计文档完成。
- 开发阶段：进行软件和硬件开发，进行集成测试。关键节点：软件和硬件开发完成，集成测试完成。
- 测试阶段：进行系统测试和用户验收测试。关键节点：系统测试和用户验收测试通过。
- 上线阶段：进行产品上线和推广。关键节点：产品上线和推广完成。
2. 管理项目进度的方法：
- 制定详细的项目计划，包括每个阶段的时间表和关键节点。
- 对每个阶段进行细致的分解，确定每个任务的工期和负责人。
- 制定项目进度控制计划，包括进度监控和调整措施。
- 定期召开项目进度会议，对项目进度进行跟踪和评估，及时发现和解决问题。
- 使用项目管理软件进行进度管理和跟踪，及时更新项目进度和进度报告。
3. 管理项目成本的方法：
- 制定详细的项目预算，包括每个阶段的成本和费用
