1. 项目经理需要在项目中使用挣值管理技术，已经完成了50%的工作，但是已经超过了预算，预算为100万，实际花费为120万，已经完成的工作量为2000个工时，计划完成的工作量为4000个工时，那么项目的CPI是多少？
答案：CPI = EV / AC = 2000 / 1200000 = 0.00167
2. 项目经理需要计算项目的进度偏差，已经完成了50%的工作，但是已经超过了预算，预算为100万，实际花费为120万，已经完成的工作量为2000个工时，计划完成的工作量为4000个工时，那么项目的SPI是多少？
答案：SPI = EV / PV = 2000 / 2000000 = 0.001
3. 项目经理需要计算项目的完工估算，已经完成了50%的工作，但是已经超过了预算，预算为100万，实际花费为120万，已经完成的工作量为2000个工时，计划完成的工作量为4000个工时，那么项目的完工估算是多少？
答案：EAC = BAC / CPI = 1000000 / 0.00167 = 599,400,000
4. 项目经理需要计算项目的剩余工作量，已经完成了50%的工作，但是已经超过了预算，预算为100万，实际花费为120万，已经完成的工作量为2000个工时，计划完成的工作量为4000个工时，那么项目的剩余工作量是多少？
答案：ETC = (BAC - EV) / CPI = (1000000 - 2000) / 0.00167 = 598,400,000
5. 项目经理需要计算项目的最终成本，已经完成了50%的工作，但是已经
超过了预算，预算为100万，实际花费为120万，已经完成的工作量为2000个工时，计划完成的工作量为4000个工时，那么项目的最终成本是多少？
答案：AC + ETC = 1200000 + 598400000 = 599,520,000
6. 项目经理需要计算项目的预算剩余，已经完成了50%的工作，但是已经超过了预算，预算为100万，实际花费为120万，已经完成的工作量为2000个工时，计划完成的工作量为4000个工时，那么项目的预算剩余是多少？
答案：BAC - EV = 1000000 - 2000 = 998,000
7. 项目经理需要计算项目的预算利润率，已经完成了50%的工作，但是已经超过了预算，预算为100万，实际花费为120万，已经完成的工作量为2000个工时，计划完成的工作量为4000个工时，那么项目的预算利润率是多少？
答案：(BAC - EAC) / BAC = (1000000 - 599400000) / 1000000 = 0.4006
8. 项目经理需要计算项目的实际利润率，已经完成了50%的工作，但是已经超过了预算，预算为100万，实际花费为120万，已经完成的工作量为2000个工时，计划完成的工作量为4000个工时，那么项目的实际利润率是多少？
答案：(BAC - AC) / BAC = (1000000 - 1200000) / 1000000 = -0.2
9. 项目经理需要计算项目的风险价值，已经完成了50%的工作，但是已经超过了预算，预算为100万，实际花费为120万，已经完成的工作量为2000个工时，计划完成的工作量为4000个工时，那么项目的
