案例背景：
某公司计划开发一款新的智能家居产品，该产品可以通过手机APP控制家中的灯光、温度、音响等设备，提高家居生活的便利性和舒适度。该项目的预算为500万元，计划在12个月内完成。
问题1：请列出该项目的主要风险，并分别说明其可能带来的影响和应对措施。
主要风险：
1. 技术风险：由于该产品需要涉及多种设备的控制和联动，技术难度较大，可能会出现技术难题导致项目延期或无法完成。
影响：项目延期或无法完成，导致公司的投资和市场机会的损失。
应对措施：建立技术研发团队，加强技术攻关，及时解决技术难题；建立技术风险管理机制，定期评估技术风险，制定应对措施。
2. 市场风险：市场需求不确定，产品销售不佳，导致项目无法达到预期收益。
影响：项目无法达到预期收益，导致公司的投资和市场机会的损失。
应对措施：进行市场调研，了解市场需求，制定市场营销策略；建立市场风险管理机制，定期评估市场风险，制定应对措施。
3. 人员风险：项目团队人员流失或能力不足，导致项目进度延迟或质量不达标。
影响：项目进度延迟或质量不达标，导致公司的投资和市场机会的损失。
应对措施：建立人员管理机制，加强人员培训和激励，提高团队凝聚力；建立人员风险管理机制，定期评估
人员风险，制定应对措施。
问题2：请列出该项目的主要干系人，并分别说明其利益和影响力。
主要干系人：
1. 项目发起人：该公司的高层管理人员，对项目的成功实施和收益负有最终责任。
利益：项目成功实施可以带来公司的收益和市场竞争力的提升。
影响力：最高，对项目的决策和资源调配具有最终决定权。
2. 项目经理：负责项目的全面管理和协调，确保项目按时、按质、按量完成。
利益：项目成功实施可以提升个人的职业发展和声誉。
影响力：较高，对项目的进度、质量、成本等方面具有决策权。
3. 项目团队成员：负责项目的具体实施和技术研发，是项目的执行者。
利益：项目成功实施可以提升个人的职业发展和技术水平。
影响力：较低，对项目的决策和资源调配没有决定权。
4. 客户：购买和使用该产品的个人或企业。
利益：购买和使用该产品可以提高家居生活的便利性和舒适度。
影响力：较低，对项目的决策和资源调配没有决定权，但是对产品的质量和功能有一定的要求和期望。
问题3：请列出该项目的主要阶段，并分别说明其关键节点和交付物。
主要阶段：
1. 立项阶段：确定项目目标、范围、预算和进度，制定项目计划和管理计划。
关键节点：项目立项批准。
交付物：项目立项报告、
