2023年高级项目管理师考题答案

信息系统项目管理师能挂靠吗?
信息系统项目管理师不能挂靠，但因为信息系统项目管理师有以考代评高级职称的作用，可以在企业招标中加分，有的企业会鼓励员工去考信息系统项目管理师，并给予一定奖励，具体看各个企业的情况。而且挂靠本身需要社保配合，⌄一旦项目出事需要个人承担一定风险，所以不太建议挂靠。

信息系统项目管理师需要三科一次过才算通过考试，有一定难度，所以并不建议自学。科科过专注计算机软考培训近十年，帮助上万考生顺利通过考试，网课+直播，高品质课程质量，让您花小钱学真知识。海量题库资料真题等电子版免费下载，更有不定时活动福利激励学习，提供购课后7天不满意无条件退款服务。科科过计算机软考2009-2022年上高级信息系统项目管理师历年真题pdf，完整版资料包搜索公众号：科科过教育。分为有答案和无答案两个版本供您学习使用。
2020年计算机软考《信息系统项目管理师》强化练习题及答案

1、在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过：

　　A、向上自由流

　　B、水平自由流

　　C、不受限制的交流

　　D、项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力

　　答案：D

　　
2、项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于：

　　A、项目经理如何有效地与团队建立关系

　　B、项目经理在组织层级中的地位

　　C、项目的规模和性质

　　D、项目经理的薪水和年龄

　　答案：A

　　
3、项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是：

　　A、文件记录

　　B、反馈

　　C、成本

　　D、消除障碍

　　答案：A

　　
4、管理收尾包括所有下列事项，除了：

　　A、项目验收

　　B、合同清算

　　C、项目文件档案

　　D、经验教训学习

　　答案：B

　　
5、有效的沟通要求在发送者和接收者之间进行信息交换。可以通过下列哪些基本要素来促进这种交换：

　　A、阅读，写和听

　　B、展示良好的说话和倾听习惯

　　C、沟通者，编码，信息，传输媒介，解码，接收者和反馈

　　D、包括书面的和口述方式的正式的沟通计划

　　答案：C

　　6.在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于:

　　A.关键路线活动

　　B.非关键路线活动

　　C.有闲时间活动

　　D.虚活动

　　答案：D

　　7.柱形图的一个可能的缺点(劣势)是：

　　A.缺乏时间定位

　　B.不能展示出多个变量

　　C.在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系

　　D.不能与人力规划相联系

　　答案：C

　　8.为了避免延迟交付的罚款,管理层已决定要"赶工"。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到：

　　A.所有的活动

　　B.只是那些具有最长的持续时间的活动

　　C.那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动

　　D.那些风险度的活动

　　答案：C

　　9.工作包是什么?

　　A.工作分解结构中最底层的可交付物

　　B.有特定标志符的工作

　　C.属于报告中的需求层次

　　D.可以分配到多于一个组织单元的工作

　　答案：A

　　10.德尔菲法的主要特点是：

　　A.从历史数据进行推断

　　B.专家主观意见

　　C.层次分析过程

　　D.猜测

　　答案：B
软考高级信息系统项目管理师(高项)案例要点总结
项目立项和整体管理

如何启动项目：

①识别需求；②解决方案的确定；③项目可行性分析；④项目立项；⑤项目章程的确定。

可行性研究的内容：

①技术可行性分析；②经济可行性分析；③运行环境可行性分析；④其他方面的可行性

分析（法律可行性、社会可行性）。

可行性研究的步骤：

①明确项目规模和目标；②研究正在运行的系统；③建立新系统的逻辑模型；④导出和

评价各种方案；⑤推荐可行性方案；⑥便携可行性研究报告；⑦递交可行性研究报告。

可行性研究报告内容：

①引言；②可行性研究的前提；③对现有系统的分析；④所建议的系统；⑤可选择的其

他系统方案；⑥投资及效益分析；⑦社会因素方面的可行性；⑧结论。

项目章程内容：

① 项目需求，反应干系人的要求与期望；②项目必须实现的商业需求、项目概述或产

品需求；③项目的目的或论证的结果；④任命项目经理并授权；⑤里程碑进度计划；⑥

干系人的影响；⑦组织职能；⑧组织的、环境的和外部的假设；⑨组织的、环境的和外

部的约束；⑩论证项目业务预算，包括投资回报率；⑾概要预算。

可能案例模式：

① 可行性研究，就是考理论。或者让你对比着可行性研究指出这个项目哪个地方做的不

足。

补充知识点：信息系统项目可行性研究的目的，就是用最小的代价在尽可能短的时间内确定

以下问题：项目有无必要（项目的必要性分析）？能否完成？（项目的可能性分析）是否值

得去做？（项目投资及效益分析）

项目的必要性分析：

1 原有系统开发不规范，缺少必要的技术文档，原开发人员跳槽，新接手的开发人员很难维

护原有系统，维护成本可能会接近或超过新开发的成本。

2 原系统采用落后的设计或因设计人员的水平有限，系统架构设计不合理，难以扩充和修改。

3 原系统设计虽然合理，也考虑到了日后的扩充，但因业务发展太快，远远超过原来的设想，

量变引起质变

4 原系统开发工具已过时，用落后的开发工具继续维护还不如用新的开发工具重新开发。

5 原系统所基于的硬件或软件平台已过时，在原有平台继续维护已无必要，需要开发基于当

前流行平台的新系统。

项目的可能性：

1 企业能力分析

2 项目技术来源分析

3 与项目相关的专利分析。

4 项目负责人及技术骨干的资质分析

5 项目总体技术方案分析

6 项目创新点分析

7 项目技术可行性分析8 项目技术成熟性分析

9 项目产品化分析等

项目投资及效益分析：

1 项目投资预算分析

2 项目投资来源分析

3 市场需求与产品销售额分析

4 产品成本、利润与盈亏平衡点分析

5 投资回收期、投资收益率分析

6 社会效益分析。

②描述一个项目流程，然后问你基础知识。大多数是直接回答，基本跟案例无关，例如下面

的补充知识点

项目启动包括哪几个主要活动？

识别项目需求

解决方案的确定

对项目进行可行性分析

项目立项

项目章程的确定

最后，软考更多信息欢迎与我交流~
项目管理师怎么考?项目管理师报考需要什么条件?在哪里考?
项目管理师国家职业资格认证是人力资源和社会保障部（原劳动和社会保障部）在全国范围内推行的四级项目管理专业人员资质认证体系的总称。
高级项目管理师国家职业资格一级（符合以下条件之一者）

　　（1）取得本职业项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

　　（2）取得博士学位，连续从事本职业工作3年以上，并担任项目管理领导工作1年以上，负责过2～4项以上复杂项目管理工作，取得一定的工作成果（含研究成果、奖励成果、论文著作），经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

　　（3）具有大学本科以上学历，连续从事本职业工作8年以上，并担任项目管理领导工作3年以上，负责过3～5项以上复杂项目管理工作，取得一定的工作成果（含研究成果、奖励成果、论文著作），经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

　　项目管理师国家职业资格二级（符合以下条件之一者）

　　（1）取得本职业助理项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上。

　　（2）具有大学本科以上学历（或同等学历），申报前从事本职业工作5年以上，担任项目管理领导2年以上。

　　（3）具有研究生学历（或同等学历），申报前从事本职业工作3年以上，担任项目管理领导1年以上，能够管理一般复杂项目。

　　助理项目管理师国家职业资格三级（符合以下条件之一者）

　　（1）取得本职业项目管理员职业资格证书后，连续从事本职业工作2年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

　　（2）具有大专以上学历（或同等学历），连续从事本职业工作5年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

　　（3）具有大学本科学历，连续从事本职业工作3年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

　　项目管理员国家职业资格四级（符合以下条件之一者）

　　（1）具有高中以上学历（或同等学历），连续从事本职业工作3年以上，经项目管理员正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

　　（2）具有大专以上学历，从事项目管理工作1年以上