证书的本身并不存在骗局。为推动项目管理师职业培训和职业技能鉴定工作的开展，在项目管理师从业人员中推行国家职业资格证书制度。证书是由中国人力资源和社会保障部统一编号、统一颁发的。 在目前北京跟新疆有部分地区，工程招投标的时候。确实需要这个证书与一级建造师并行使用才可以。如果在企事业单位工作的你，相信在不久。你的薪酬待遇确实会与这个证书挂钩。高级项目管理师证书，是项目管理相关从业人员的唯一职业资格认证证书，其含金量和适用性是显而易见的，试行阶段，流言较多，很多人还是持有观望、不信任的态度。但忽略了国家部门不会无的放矢，无缘无故弄个行业标准出来玩，肯定有其深刻的含义。 近两年来，人保部连续两次提升认证的价格，也是一个信号!更为突出的是，在一系列试行的职业资格认证项目中，只有高级项目管理师是总部颁发的，而其他基本都是鉴定中心(如天津、湖北等)颁发的，虽然都是全国通用的，但高级项目管理师的重要性也就显而易见了。 中国建筑设计研究院高级项目管理师培训中心以学员拿证为己任，致力于项目管理师考前强化辅导，帮助您顺利通过考试。
高级项目管理师有用没用
正像您所说的，高级项目管理师属于人力资源和社会保障部的证书，它实际上是个相当于工人系列高级技师岗位的证书，当然没什么用！工人而不是工程技术管理人员，这才是关键！谁见过哪类企业升资质需要多少个高级技师要求的？谁又见过哪个项目管理方的负责人必须是哪个级别的工人？
建造师的前身是项目经理，不是项目管理师。现在是必须具备建造师资格的人才能担任施工方项目经理，以前的项目经理主要是通过培训和业绩要求。
人多未必就是对的。中国的文化大革命全国人民都参加了，对吗？不是几代人全都傻掉了？
也许，你们单位会因为你有这个高级技师的岗位证书给你加工资，那就花点钱搞一个。也许，你迫切需要这方面的知识而有没有其他的学习渠道，那就报一个，学多了总没坏处。所谓技不压身。如果认为这个证书会值钱，那就免了吧。
信息系统项目管理师案例分析题怎么解答?
案例分析基本上都在项目管理中的整体、范围、进度、成本、质量、人力、沟通、风险、采购等九大管理里面进行考察和出题，偏离这九大管理中去出题的可能性不大，因此我们只要好好准备这九大管理就好了，下面是我介绍的一个应试策略：
1、完成第一阶段的复习后，应该对整本书的内容构成，项目管理的九大管理的一些专业术语有了比较大致的了解了，同时应该也做了一个不算厚的笔记手册了，那么这个时候可以去看看我前文介绍那个案例分析指导书，多看看一些的答题模式、方法。
2、当你看了各种题型后，发现其实案例分析是很有章可循的，首先，它考题的内容固定，那么我们只要专注于九大项目管理的知识领域就可以了。其次，提问的方式也基本是类似的，如给你一个案例（一般是描述某个项目经理在接到某个项目后，做的一系列事情和工作），然后问你案例中有什么问题，出现问题的原因是什么？如果是你，应该要如何做？或者直接问你，某某管理过程应该是怎样的？
要在这个科目拿高分，首先要分析试题的考点，然后针对考点和问题进行答题，尽量采用专业术语，分点分行叙述，另外，也要保持卷面整洁，字迹工整
信息系统项目管理师案例分析真题
2015年信息系统项目管理师案例分析真题
【关于一个预算100万元的项目的案例分析真题】
阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1～问题3。(25分)
【说明】
一个预算100万元的项目，为期12周，现在工作进行到第8周。已知成本预算是64万元，实际成本支出是68万元，挣值为54万元。
【问题1】(8分)
请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。
【问题2】(5分)
根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。
【问题3】(12分)
对于图6-5至图6-8所示的`4幅挣值分析图，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施?
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【问题1】(8分)
CV=EV - AC=54 - 68 (万元)=—14 万元
SV = EV - PV=54 - 64 (万元)=—10 万元
CPI 二 EV / AC 二 54/68 = 0.794
SPI = EV / PV = 54/64 ^=0.843 (每个指标 2分)
【问题2】(5分) 如图6-9所示(5分)
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