60*(3/9)的意思是任务F,原计划需要9周、60万,从第10周初到第14周末,实际这个任务花费了3周,那么按原计划,这3周的计划成本就是60*(3/9)=20万
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《信息系统项目管理师考试考点分析与真题详解 最新版》 作者:郭春柱编著 页数:628 出版社:北京市:电子工业出版社 出版日期:2012.05
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信息系统项目管理师案例分析真题
2015年信息系统项目管理师案例分析真题
【关于一个预算100万元的项目的案例分析真题】
阅读以下关于成本管理的叙述,回答问题1~问题3。(25分)
【说明】
一个预算100万元的项目,为期12周,现在工作进行到第8周。已知成本预算是64万元,实际成本支出是68万元,挣值为54万元。
【问题1】(8分)
请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。
【问题2】(5分)
根据给定数据,近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。
【问题3】(12分)
对于图6-5至图6-8所示的`4幅挣值分析图,分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况,针对每幅图表所反映的问题,可采取哪些调整措施?

-------------------------------------------解答-------------------------------------------
【问题1】(8分)
CV=EV - AC=54 - 68 (万元)=—14 万元
SV = EV - PV=54 - 64 (万元)=—10 万元
CPI 二 EV / AC 二 54/68 = 0.794
SPI = EV / PV = 54/64 ^=0.843 (每个指标 2分)
【问题2】(5分) 如图6-9所示(5分)
;信息系统项目管理师考试要看哪些书?
官方指定教材:《信息系统项目管理师教程(第二版)》----很多人都说教材写得不好,不想购买该书,而去购买其他辅导资料,但是想提醒各位的是,考试出题是以《信息系统项目管理师教程(第二版)》为基础,很多考试真题都是可以从这本书上找到原话的,所以建议大家一定要购买。
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