答：项目管理中的“三角形”是指项目的时间、成本和范围之间的关系。这三个因素之间存在着相互制约的关系，其中任何一个因素的变化都会影响到其他两个因素。
2. 项目管理中的“五大过程组”是什么？
答：项目管理中的“五大过程组”是指启动、规划、执行、监控和控制、收尾这五个过程组。这些过程组是项目管理中的基本流程，每个过程组包含了一系列的活动和任务，用于实现项目的目标和要求。
3. 项目管理中的“九大知识领域”是什么？
答：项目管理中的“九大知识领域”是指项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理这九个领域。这些领域涵盖了项目管理中的各个方面，是项目管理的核心知识。
4. 项目管理中的“WBS”是什么？
答：项目管理中的“WBS”是指工作分解结构（Work Breakdown Structure）。WBS是将项目的工作分解成可管理的、可控制的、可衡量的工作单元的过程，是项目管理中的重要工具。
5. 项目管理中的“PERT”是什么？
答：项目管理中的“PERT”是指项目评估和复审技术（Program Evaluation and Review Technique）。PERT是一种用于评估和管理项目进度的方法，通过对项目中各个活动的时间和资源需求进行分析和评估，帮助项目管理者制定合理的进度计划。
