以下是一些常见的项目管理师案例分析题及答案，供参考：
1. 案例描述：某公司计划开发一款新产品，你作为项目经理，需要制定项目计划。请根据以下信息，制定项目计划：
- 项目目标：开发一款新产品，实现年销售额1000万。
- 项目范围：包括产品设计、研发、测试、生产、销售等环节。
- 项目时间：从2023年1月1日开始，到2024年12月31日结束。
- 项目预算：500万。
- 项目团队：包括产品经理、研发工程师、测试工程师、生产工程师、销售人员等。
答案：制定项目计划需要考虑项目目标、范围、时间、预算和团队等因素。具体步骤如下：
1）明确项目目标和范围，确定项目可交付成果和工作分解结构（WBS）。
2）根据WBS，制定项目进度计划，包括关键路径、里程碑和工期等。
3）制定项目预算，包括成本估算、预算分配和控制等。
4）组建项目团队，明确各成员的角色和职责，制定团队管理计划。
5）制定风险管理计划，包括风险识别、评估、应对和监控等。
6）制定质量管理计划，包括质量标准、检查和测试等。
7）制定沟通管理计划，包括沟通渠道、内容和频率等。
8）制定采购管理计划，包括采购策略、合同管理和供应商评估等。
2. 案例描述：某公司计划开展一项新的市场调研项目，你作为项目经理，需要制定项目计划。请根据以下信息，制定项目计划：
- 项目目标：了解目标市场的需求和竞争情况，为公司制定市场营销策略提供
