某公司计划开发一个新的电商平台，该平台将提供在线购物、支付、物流等服务。该项目预计需要12个月完成，预算为500万元。项目经理需要制定项目计划，并确保项目按计划完成。
请回答以下问题：
1. 请列出项目计划中的关键活动和里程碑。
2. 请说明如何确定项目进度计划，并列出项目进度计划表。
3. 请说明如何管理项目进度，并列出项目进度控制表。
解答：
1. 关键活动和里程碑：
关键活动：
1）需求分析和规划
2）系统设计和开发
3）测试和验收
4）上线和运营
里程碑：
1）需求分析和规划完成
2）系统设计和开发完成
3）测试和验收完成
4）上线和运营开始
2. 确定项目进度计划的步骤：
1）确定项目范围和目标
2）分解项目工作，确定工作包和工作量
3）确定活动的先后顺序和依赖关系
4）估算活动的持续时间和资源需求
5）制定项目进度计划表
项目进度计划表：
活动名称 | 持续时间 | 资源需求 | 先后顺序 | 依赖关系
需求分析和规划 | 2个月 | 5人 | 1 | 无
系统设计和开发 | 6个月 | 20人 | 2 | 1
测试和验收 | 2个月 | 10人 | 3 | 2
上线和运营 | 2个月 | 5人 | 4 | 3
3. 管理项目进度的步骤：
1）监控项目进度，及时发现偏差
2）分析偏差原因，制定纠正措施
3）调整项目进度计划，重新安排资源和活动
4）更新项目进度控制表
项目进度控制表：
活动名称 | 计划开始时间 | 计划完成时间 | 实际开始时间 | 实际完成时间 | 进度偏
差 | 偏差原因 | 纠正措施
需求分析和规划 | 2023/1/1 | 2023/2/28 | 2023/1/1 | 2023/2/28 | 无偏差 | 无 | 无
系统设计和开发 | 2023/3/1 | 2023/8/31 | 2023/3/1 | 2023/9/15 | 延迟15天 | 人员调整 | 加派人手
测试和验收 | 2023/9/1 | 2023/10/31 | 2023/9/20 | 2023/11/5 | 延迟5天 | 测试问题 | 加强测试
上线和运营 | 2023/11/1 | 2023/12/31 | 2023/11/10 | 2024/1/5 | 延迟5天 | 物流问题 | 加强物流管理
注：进度偏差=实际完成时间-计划完成时间。
