答：项目管理中的“三角形”是指项目的时间、成本和范围之间的关系。这三个因素之间存在着相互制约的关系，即在确定了其中两个因素的情况下，第三个因素也会随之确定。
2. 请简述项目管理中的“进度管理”是什么？
答：项目管理中的“进度管理”是指对项目进度进行规划、监控和控制的过程。它包括制定项目进度计划、确定项目进度目标、制定进度控制计划、监控项目进度、分析进度偏差和采取纠正措施等步骤。
3. 请简述项目管理中的“风险管理”是什么？
答：项目管理中的“风险管理”是指对项目风险进行识别、评估、规划和控制的过程。它包括制定风险管理计划、识别项目风险、评估风险概率和影响、制定应对策略和计划、监控和控制风险等步骤。
4. 请简述项目管理中的“质量管理”是什么？
答：项目管理中的“质量管理”是指对项目质量进行规划、保证和控制的过程。它包括制定质量管理计划、确定质量目标、制定质量保证计划、实施质量保证活动、制定质量控制计划、实施质量控制活动等步骤。
5. 请简述项目管理中的“采购管理”是什么？
答：项目管理中的“采购管理”是指对项目采购进行规划、实施和控制的过程。它包括制定采购管理计划、确定采购需求、编制采购文件、选择供应商、签订合同、监督供应商履约等步骤。
6. 请简述项目管理中的“沟通管理”是什么？
答：项目管理中的“沟通管理”是指对项目沟通进行规划、实施和控制的过程。它包括制定沟通管理计划、确定沟通需求、制定沟通方案、实施沟通、监督沟通效果等步骤。
7. 请简述项目管理中的“人力资源管理”是什么？
答：项目管理中的“人力资源管理”是指对项目人力资源进行规划、管理和控制的过程。它包括制定人力资源管理计划、确定人力资源需求、招募和选拔团队成员、培训和发展团队成员、管理团队绩效等步骤。
8. 请简述项目管理中的“整合管理”是什么？
答：项目管理中的“整合管理”是指对项目各个方面进行整合和协调的过程。它包括制定项目整合管理计划、协调项目各个方面的工作、管理项目变更、制定项目报告等步骤。
9. 请简述项目管理中的“范围管理”是什么？
答：项目管理中的“范围管理”是指对项目范围进行规划、控制和变更的过程。它包括制定范围管理计划、确定项目范围、制定范围基准、监控项目范围、管理项目变更等步骤。
10. 请简述项目管理中的“成本管理”是什么？
答：项目管理中的“成本管理”是指对项目成本进行规划、控制和变更的过程。它包括制定成本管理计划、确定项目成本基准、制定成本估算、监控项目成本、管理项目变更等步骤。
