项目管理师骗局有哪些案例分析-项目管理师的问题

高级项目管理师的骗局涉及到哪些呢
证书的本身并不存在骗局。为推动项目管理师职业培训和职业技能鉴定工作的开展，在项目管理师从业人员中推行国家职业资格证书制度。证书是由中国人力资源和社会保障部统一编号、统一颁发的。 在目前北京跟新疆有部分地区，工程招投标的时候。确实需要这个证书与一级建造师并行使用才可以。如果在企事业单位工作的你，相信在不久。你的薪酬待遇确实会与这个证书挂钩。高级项目管理师证书，是项目管理相关从业人员的唯一职业资格认证证书，其含金量和适用性是显而易见的，试行阶段，流言较多，很多人还是持有观望、不信任的态度。但忽略了国家部门不会无的放矢，无缘无故弄个行业标准出来玩，肯定有其深刻的含义。 近两年来，人保部连续两次提升认证的价格，也是一个信号!更为突出的是，在一系列试行的职业资格认证项目中，只有高级项目管理师是总部颁发的，而其他基本都是鉴定中心(如天津、湖北等)颁发的，虽然都是全国通用的，但高级项目管理师的重要性也就显而易见了。 中国建筑设计研究院高级项目管理师培训中心以学员拿证为己任，致力于项目管理师考前强化辅导，帮助您顺利通过考试。
高级项目管理师有用没用
正像您所说的，高级项目管理师属于人力资源和社会保障部的证书，它实际上是个相当于工人系列高级技师岗位的证书，当然没什么用！工人而不是工程技术管理人员，这才是关键！谁见过哪类企业升资质需要多少个高级技师要求的？谁又见过哪个项目管理方的负责人必须是哪个级别的工人？
建造师的前身是项目经理，不是项目管理师。现在是必须具备建造师资格的人才能担任施工方项目经理，以前的项目经理主要是通过培训和业绩要求。
人多未必就是对的。中国的文化大革命全国人民都参加了，对吗？不是几代人全都傻掉了？
也许，你们单位会因为你有这个高级技师的岗位证书给你加工资，那就花点钱搞一个。也许，你迫切需要这方面的知识而有没有其他的学习渠道，那就报一个，学多了总没坏处。所谓技不压身。如果认为这个证书会值钱，那就免了吧。
国际注册项目管理师是不是骗人的?有用吗?
国际注册项目管理师是不是骗人的?为什么有那么多人的都说这个是骗人的?答案是否定的，任何一个证书都有存在的必要性，国际注册项目管理师(PMP) ，代表了各国政府对项目管理从业人员资格认证的最高水平，享受国家高级职称所有津贴和待遇。 (注：此次为内部专场考培，报名条件宽松通过率有保证，请各单位从事项目管理的人员尽快提交报名材料，以备预留考培名额顺利取得《国际注册项目管理师》证书。)是晋升求职的必备条件，并载入个人档案，与薪酬挂钩，招投标，企业年检，资质升级，挂靠等等。且获得退休金等方面政策奖励，部分省市已纳入当地户籍申请政策。证书实行统一编号，国际(国外，国内)通用，终身有效。 由于国际注册项目管理师职业资格不接受个人报名，为此，中国建筑设计研究院人才培训中心开展招生工作统一办理报考手续。 高级项目管理师 高级项目管理 师?这些都是项目管理人员都关心的一个问题，高级项目管理师简称cpmp,是由国家人力资源和社会保障部颁发的管理类的证书，属于 职业资格认证 的最高级别的证书，可选性注册。 　　国际职业规划鉴定中心 International occupational planning certification center(简称OPC)是国际性的执(职)业资格认证、鉴定的权威机构，具备完善的认证体系。《国际职业规划鉴定中心》资质证明由“美国国务卿希拉里”亲自签发。国际职业规划鉴定中心得到中华人民共和国驻美国大使馆总领事部最高官员鉴字OPC获得美国商务部颁发的《协会存在证明》文件。国际职业规划鉴定中心， 该认证项目采用考试、学历、业绩、评审四结合的等级评价体系。凡获得证书者，均可在人力资源和社会保障部全国人才流动中心专业人才库永久性存档并能查验，国内、国际通用。PMP认证是对企业管理人员知识、能力和业绩的认可、是企业管理人员出国、晋升、任职资质和制定薪酬标准的重要参考依据。 　　国际注册项目管理师有用吗?对于个人来说：可以用来评国际项目经理和国际高级项目经理，结合注册一级建造师执业 资格证来用更能发挥它的作用，因为国际一级建造师属于执业资格范畴，是体现个人 技术能力的;而国际高级项目管理是职业资格证，是属于管理类的高级技师，所以技 术+管理，更能胜任你所期望的职位，待遇会更高一等。 高级项目管理师与高级技师同样待遇， 国际建设项目国际职业规划鉴定中心得到中华人民共和国驻美国大使馆总领事部最高官员鉴字，管理师是等八部委的文件中提到的项目之一。执证后五年还可以转户口(上海、北京等省 市已有相应的政策)，并享有领取国家政策金贴和退休后养老保险金等多方面待 遇，子女共同受益，如子女转学相关政策。
高级项目管理师的骗局涉及到哪些呢
证书的本身并不存在骗局。为推动项目管理师职业培训和职业技能鉴定工作的开展，在项目管理师从业人员中推行国家职业资格证书制度。证书是由中国人力资源和社会保障部统一编号、统一颁发的。 在目前北京跟新疆有部分地区，工程招投标的时候。确实需要这个证书与一级建造师并行使用才可以。如果在企事业单位工作的你，相信在不久。你的薪酬待遇确实会与这个证书挂钩。高级项目管理师证书，是项目管理相关从业人员的唯一职业资格认证证书，其含金量和适用性是显而易见的，试行阶段，流言较多，很多人还是持有观望、不信任的态度。但忽略了国家部门不会无的放矢，无缘无故弄个行业标准出来玩，肯定有其深刻的含义。 近两年来，人保部连续两次提升认证的价格，也是一个信号!更为突出的是，在一系列试行的职业资格认证项目中，只有高级项目管理师是总部颁发的，而其他基本都是鉴定中心(如天津、湖北等)颁发的，虽然都是全国通用的，但高级项目管理师的重要性也就显而易见了。 中国建筑设计研究院高级项目管理师培训中心以学员拿证为己任，致力于项目管理师考前强化辅导，帮助您顺利通过考试。
项目管理案例分析
【案例正文】　　李明在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目，项目正式实施后被某公司任命为项目经理。但使李明感到不快的是：“职能部门的经理虽然为该项目配备了时间和人员等资源，但这些人员更热衷于其他项目。同时李明还被告知别干涉职能部门经理对资源的调度。 　　一个月之后，在向公司管理层汇报项目进度时，李明借机向管理层说明了由于职能部门经理的不合作所造成的项目严重滞后等情况，这引起了公司管理层的高度注意，于是管理层投入了更多的资源力图使项目回到正常轨道上来。　　公司管理层还为李明指定了一个项目经理助理，该助理认为应该借助于计算机程序把各种问题程序化，于是公司又投入了12个人来开发这个程序，在花费了巨额资金和大量时间之后，李明发现这个程序并不能实现其预定目标，于是他向一个软件供应商进行咨询，由咨询结果得知若要完成该程序，还需要多花费数倍的资金和两个月的时间才能实现预定目标，无奈之下，李明只好放弃了该程序。　　此时按计划进度项目已滞后了9个月，但还没有成型的单元完成，客户对项目拖期问题非常不满，李明不得不花费大量时间向客户解释目前存在的问题和补救计划。　　3个月后，项目仍然没有大的进展，客户开始不耐烦了，尽管李明进行了大量的解释和说明，但客户仍然不能接受严重拖期，于是指派了一个客户代表到项目现场监督工作。客户代表要求找出问题并持续更新，继而试图参与进来解决问题，李明和客户代表在一些问题上产生了激烈的冲突，导致两人关系恶化。公司管理层最后撤换了李明，最后项目A在超期一年之后，以预计费用的140%得以完成。　　李明在项目A中遇到了很多项目经理都曾经遇到的困难，请大家讨论为什么会被撤换下来，他应该对这些问题负责吗?　　问题：李明在项目A中遇到了哪此困难?最关键的问题是什么?　　李明处理问题的方式正确吗?解析：
从第一段看，李明的项目开展时就不顺利，从初期的项目助理到项目实施时升为正式经理，此时最应该与各干系人加强沟通，取得支持，和理解。发现团队成员更热衷于其它项目，更应该加强对团队的激励。
当以上的方式实施后，效果还不理想的话，就应该及时和上面沟通，并实时汇报项目进度，告知项目的进度问题，取得上面的支持，而不是等机会借机向上面说明。
第三段，在项目进行过程中，不必要将项目的范围随意扩大，一是精力分散；二是对团队之前处理问题达成的共识造成冲击。
项目被拖延9个月，是少见的，客户的反应激烈是肯定的，从这里又一次反应出李明对计划和控制管理的能力不足。
客户要求介入项目中，应该予以欢迎的态度，并对项目的状态和之前的努力再一次进行说明，目的要争取客户对项目目前状态的理解，和后续计划的支持。如果和客户的观点有矛盾，我想应该协调为主，尽可能把客户的想法融入到计划中去，为的还是取得客户方的理解和支持。
李明应该负80%的责任，公司高层也应该负20%的责任。
信息系统项目管理师案例分析题怎么解答？
案例分析基本上都在项目管理中的整体、范围、进度、成本、质量、人力、沟通、风险、采购等九大管理里面进行考察和出题，偏离这九大管理中去出题的可能性不大，因此我们只要好好准备这九大管理就好了，下面是我介绍的一个应试策略：
　　
1、完成第一阶段的复习后，应该对整本书的内容构成，项目管理的九大管理的一些专业术语有了比较大致的了解了，同时应该也做了一个不算厚的笔记手册了，那么这个时候可以去看看我前文介绍那个案例分析指导书，多看看一些的答题模式、方法。
　　
2、当你看了各种题型后，发现其实案例分析是很有章可循的，首先，它考题的内容固定，那么我们只要专注于九大项目管理的知识领域就可以了。其次，提问的方式也基本是类似的，如给你一个案例（一般是描述某个项目经理在接到某个项目后，做的一系列事情和工作），然后问你案例中有什么问题，出现问题的原因是什么？如果是你，应该要如何做？或者直接问你，某某管理过程应该是怎样的？
　　要在这个科目拿高分，首先要分析试题的考点，然后针对考点和问题进行答题，尽量采用专业术语，分点分行叙述，另外，也要保持卷面整洁，字迹工整