1. 成本管理计算题
成本管理计算题主要涉及项目成本的估算、预算、控制和分析等方面。例如：
某项目的预算为100万，已经完成了50%的工作，实际支出为60万，请计算该项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。
解题思路：CPI = EV / AC，SPI = EV / PV，其中EV为已完成工作的实际价值，AC为实际成本，PV为计划价值。根据题目可知，EV = 50% * 100万 = 50万，AC = 60万，PV = 50% * 100万 = 50万，代入公式可得CPI = 0.83，SPI = 1。
2. 风险管理计算题
风险管理计算题主要涉及风险的识别、评估、规避和应对等方面。例如：
某项目有3个风险事件，其概率和影响如下表所示，请计算该项目的总风险值。
风险事件\t概率\t影响
A\t0.2\t100
B\t0.3\t200
C\t0.5\t300
解题思路：总风险值 = Σ（概率 * 影响），即A的总风险值为0.2 * 100 = 20，B的总风险值为0.3 * 200 = 60，C的总风险值为0.5 * 300 = 150，因此该项目的总风险值为20 + 60 + 150 = 230。
3. 质量管理计算题
质量管理计算题主要涉及质量的规划、保证和控制等方面。例如：
某项目的质量目标是达到99%的合格率，已经检验了100个产品，其中有2个不合格，请计算该项目的实际合格率。
解题思路：实际合格率 = （合格产品数 / 总产品数）* 100%，根
据题目可知，总产品数为100，不合格产品数为2，因此合格产品数为98，代入公式可得实际合格率为98%。
4. 时间管理计算题
时间管理计算题主要涉及项目进度的计划、控制和优化等方面。例如：
某项目的总工期为100天，已经完成了50%的工作，每天完成的工作量为2个单位，请计算该项目的剩余工期和预计完成时间。
解题思路：剩余工期 = 总工期 - 已完成工作量 / 每天完成的工作量，预计完成时间 = 当前时间 + 剩余工期。根据题目可知，总工期为100天，已完成工作量为50%，即50个单位，每天完成的工作量为2个单位，代入公式可得剩余工期为25天，预计完成时间为当前时间 + 25天。
以上仅是一些常见的计算题类型及解题思路，实际考试中还可能涉及其他方面的计算题，考生需要根据题目要求灵活运用相关知识和技巧进行解题。
