1. 项目管理中的“三角形”概念是指什么？
答案：项目管理中的“三角形”概念是指项目的时间、成本和范围之间的关系。这三个因素之间存在着相互制约的关系，即在项目管理中，如果要改变其中一个因素，就必须对其他两个因素进行相应的调整。
2. 项目管理中的“WBS”是什么意思？
答案：WBS是项目管理中的一个重要概念，全称为“工作分解结构（Work Breakdown Structure）”。它是将项目的工作任务分解为更小的、可管理的部分的一种方法，以便更好地组织和控制项目的进度、成本和质量。
3. 项目管理中的“PERT图”是什么？
答案：PERT图是项目管理中的一种图表工具，全称为“程序评审和技术评估图（Program Evaluation and Review Technique）”。它是一种用于描述项目进度计划的图表，可以帮助项目管理人员更好地了解项目的进度、关键路径和风险等信息。
4. 项目管理中的“风险管理”是什么？
答案：项目管理中的“风险管理”是指在项目实施过程中，对可能出现的风险进行识别、评估、规划和控制的过程。通过风险管理，可以帮助项目管理人员更好地预测和应对可能出现的风险，从而保证项目的顺利实施。
5. 项目管理中的“变更管理”是什么？
答案：项目管理中的“变更管理”是指在项目实施过程中，对可能出现的变更进行识别、评估、规划和控制的过程。通过变更管理，可以帮助项目管理人员更好地控制项目的变
更，确保项目的目标和范围不会因为变更而偏离原有计划。
6. 项目管理中的“干系人管理”是什么？
答案：项目管理中的“干系人管理”是指在项目实施过程中，对项目干系人进行识别、分析、规划和控制的过程。通过干系人管理，可以帮助项目管理人员更好地了解项目干系人的需求和期望，从而更好地满足他们的需求，提高项目的成功率。
7. 项目管理中的“质量管理”是什么？
答案：项目管理中的“质量管理”是指在项目实施过程中，对项目的质量进行规划、保证和控制的过程。通过质量管理，可以帮助项目管理人员确保项目的成果符合质量标准和客户的要求，提高项目的成功率和客户满意度。
8. 项目管理中的“沟通管理”是什么？
答案：项目管理中的“沟通管理”是指在项目实施过程中，对项目沟通进行规划、实施和控制的过程。通过沟通管理，可以帮助项目管理人员更好地与项目干系人进行沟通，确保项目信息的传递和理解，提高项目的成功率和客户满意度。
以上是对2019年信息系统项目管理师考试部分试题的解析，希望能够对考生有所帮助。
