答：项目管理中的“三角形”是指项目的时间、成本和范围之间的关系。这三个因素之间存在着相互制约的关系，即在确定了其中两个因素的情况下，第三个因素也会随之确定。
2. 项目管理中的“WBS”是指什么？
答：项目管理中的“WBS”是指工作分解结构（Work Breakdown Structure），是将项目的工作分解为可管理的、可控制的、可衡量的工作单元的过程。WBS是项目管理的核心工具之一，它可以帮助项目经理将项目分解为更小的、更易于管理的部分，从而更好地控制项目进度和成本。
3. 项目管理中的“PERT”是指什么？
答：项目管理中的“PERT”是指项目评估和复审技术（Program Evaluation and Review Technique），是一种用于管理复杂项目的技术。PERT主要用于确定项目的关键路径和关键活动，以及预测项目完成时间和成本。
4. 项目管理中的“风险管理”是指什么？
答：项目管理中的“风险管理”是指在项目实施过程中，对可能影响项目目标实现的不确定性因素进行识别、评估、规划和控制的过程。风险管理是项目管理的重要组成部分，它可以帮助项目经理在项目实施过程中及时发现和应对潜在的风险，从而保证项目的成功实施。
5. 项目管理中的“变更管理”是指什么？
答：项目管理中的“变更管理”是指在项目实施过程中，对项目计划、进度、成本、范围等方面的变更进行识别、评估、规划和控制的过程。变更管理是项目管理的重要组成部分，它可以帮助项目经理及时发现和应对变更，从而保证项目的成功实施。
