首页 > PMP题库 发布时间:2023-04-11 17:43:48

2023软考项目管理师案例真题及答案详解


软考(中级 系统集成项目管理师)历年真题和答案

别闲着,给分!

2009年—2013年系统集成...大小:7.81M

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软考的考试形式?
软考大部分资格的考试形式都是笔试,只有初级信息处理技术员是上机考试。软考各科目满分均为75分,考试科目分别安排在上午和下午,上午考试题型和下午考试题型有所不同。
软考除了信息处理技术员是上机考试外,其他资格的考试形式都是笔试。2023年信息处理技术员全部实施上机考试,基础知识、应用技术考试时间安排在了一起。
软考初级(信息处理技术员除外)、中级的基础知识科目和软考高级的综合知识科目都是安排在上午考试,各科目上午的考试题型均为客观选择题,共计75道选择题,每小题1分,总分为75分。
软考初级(信息处理技术员除外)、中级的应用技术科目与软考高级的案例分析科目都是在下午考试,考试题型为主观问答题,一般为5道左右的大题,每道大题分为多道小题,每小题分值不同。其次,软考高级多了一个论文科目,主要是按照要求进行论文写作。

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下方免费复习资料内容介绍:2018年软件评测师考试下午真题汇总
格式:PDF大小:555.11KB 2023年上半年信息系统项目管理师论文真题及解析
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信息系统项目管理师案例分析真题

2015年信息系统项目管理师案例分析真题

  【关于一个预算100万元的项目的案例分析真题】

  阅读以下关于成本管理的叙述,回答问题1~问题3。(25分)

  【说明】

  一个预算100万元的项目,为期12周,现在工作进行到第8周。已知成本预算是64万元,实际成本支出是68万元,挣值为54万元。

  【问题1】(8分)

  请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。

  【问题2】(5分)

  根据给定数据,近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。

  【问题3】(12分)

  对于图6-5至图6-8所示的`4幅挣值分析图,分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况,针对每幅图表所反映的问题,可采取哪些调整措施?

  -------------------------------------------解答-------------------------------------------

  【问题1】(8分)

  CV=EV - AC=54 - 68 (万元)=—14 万元

  SV = EV - PV=54 - 64 (万元)=—10 万元

  CPI 二 EV / AC 二 54/68 = 0.794

  SPI = EV / PV = 54/64 ^=0.843 (每个指标 2分)

  【问题2】(5分) 如图6-9所示(5分)

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项目管理案例分析答案。。。急啊。明天交。。。希望大家帮我啊。...
答:
1. 因为这个小组的项目还没有开始运作,怎么与大咨询公司同时接单呢。
2. 这个小组会被考虑作为提交申请书的候选人是大公司的一种业务战略的考虑,就如政府招标一样,不可能只有一家投标,还有很多家的标书是作为陪标而出现的。
3. 玛吉、保罗、史蒂夫应当怎么做我不知道,这么一段文字我只能做上述回答。
请问谁有信息系统项目管理师的真题啊?最好是有答案、有解析的。

我这里有信息系统项目管理师历年真题,但是只有部分答案,不过我可以告诉你到哪去找答案,我的QQ邮箱是zhaoqin4054你需要的话就发邮件给我吧,我会很快回复你的。


求救!!!计算机软考信息系统项目管理师考试相关。
对于一个大四的学生来说考信息系统项目管理师不得不承认是有些难度,但是只要你肯花时间愿意学习是没有不可能事情。上午题的话你要多看书,多做历年真题和模拟题,不但要做,还要理解。像案例分析和论文没有工作经验的话,最好像是参加个培训班,像希赛软考辅导还不错,上面也有不少模拟题和范文,像你没经验,多去学习,模仿,通过考试是没有什么问题的,具体的你可以再深入的去了解一下。