答：项目管理中的“三角形”是指项目的时间、成本和范围三个方面之间的关系。这三个方面之间存在着相互制约的关系，即在确定了其中两个方面的情况下，第三个方面也会随之确定。
2. 项目管理中的“WBS”是指什么？
答：项目管理中的“WBS”是指工作分解结构（Work Breakdown Structure），是将项目的工作分解为可管理的、可控制的、可衡量的工作单元的过程。WBS是项目管理的核心工具之一，它可以帮助项目经理将项目分解为可管理的任务，从而更好地控制项目进度和成本。
3. 项目管理中的“PERT”是指什么？
答：项目管理中的“PERT”是指项目评估和复审技术（Program Evaluation and Review Technique），是一种用于管理复杂项目的技术。PERT主要用于确定项目的关键路径和关键活动，以便项目经理能够更好地控制项目进度和成本。
4. 项目管理中的“风险管理”是指什么？
答：项目管理中的“风险管理”是指在项目实施过程中，对可能影响项目目标实现的各种不确定因素进行识别、评估、规划和控制的过程。风险管理是项目管理的重要组成部分，它可以帮助项目经理在项目实施过程中及时发现和应对各种风险，从而保证项目的成功实施。
5. 项目管理中的“变更管理”是指什么？
答：项目管理中的“变更管理”是指在项目实施过程中，对项目计划、进度、成本、范围等方面的变更进行识别、评估、规划和控制的过程。变更管理是项目管理的重要组成部分，它可以帮助项目经理及时发现和应对各种变更，从而保证项目的成功实施。
6. 项目管理中
的“质量管理”是指什么？
答：项目管理中的“质量管理”是指在项目实施过程中，对项目的质量进行规划、保证和控制的过程。质量管理是项目管理的重要组成部分，它可以帮助项目经理确保项目交付的产品或服务符合客户的要求和期望，从而提高客户满意度和项目成功的可能性。
7. 项目管理中的“干系人管理”是指什么？
答：项目管理中的“干系人管理”是指在项目实施过程中，对项目干系人进行识别、分析、规划和控制的过程。干系人管理是项目管理的重要组成部分，它可以帮助项目经理更好地理解和满足干系人的需求和期望，从而提高项目成功的可能性。
8. 项目管理中的“沟通管理”是指什么？
答：项目管理中的“沟通管理”是指在项目实施过程中，对项目沟通进行规划、实施、监控和控制的过程。沟通管理是项目管理的重要组成部分，它可以帮助项目经理确保项目干系人之间的有效沟通，从而提高项目成功的可能性。
9. 项目管理中的“采购管理”是指什么？
答：项目管理中的“采购管理”是指在项目实施过程中，对项目采购进行规划、实施、监控和控制的过程。采购管理是项目管理的重要组成部分，它可以帮助项目经理确保项目所需的物资、设备、服务等能够及时、有效地采购到位，从而保证项目的成功实施。
10. 项目管理中的“里程碑”是指什么？
答：项目管理中的“里程碑”是指项目进度计划中的重要节点，通常表示项目的重要阶段或关键事件
