答：项目管理中的“三角形”是指项目的时间、成本和范围之间的关系。这三个因素之间存在着相互制约的关系，即在不改变其中任何一个因素的前提下，如果要改变另外两个因素中的任何一个，就必须对第三个因素做出相应的调整。
2. 项目管理中的“五大过程组”是什么？
答：项目管理中的“五大过程组”是指项目管理的五个主要过程组，包括启动、规划、执行、监控和收尾。这五个过程组是项目管理的核心内容，涵盖了项目管理的各个方面，从项目的启动到收尾，贯穿整个项目的生命周期。
3. 项目管理中的“九大知识领域”是什么？
答：项目管理中的“九大知识领域”是指项目管理的九个主要知识领域，包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。这九个知识领域是项目管理的核心知识，涵盖了项目管理的各个方面，从项目的规划到执行和监控，贯穿整个项目的生命周期。
4. 项目管理中的“WBS”是什么？
答：项目管理中的“WBS”是指工作分解结构（Work Breakdown Structure），是将项目的工作分解成可管理的、可控制的、可衡量的工作单元的一种方法。WBS是项目管理的核心工具之一，可以帮助项目经理将项目的工作分解成小的、可管理的工作单元，从而更好地管理项目的进度、成本和质量。
5. 项目管理中的“PERT”是什么？
答：项目管理中的“PERT”是指项目评估和审查技术（Program Evaluation and Review Technique），是一种用于评估和管理项目进度的方法。PERT方法可以帮助项目经
