1. 选择题：从四个选项中选择一个正确答案。
样例：项目管理中的“三角形”指的是什么？
A. 项目目标、项目范围、项目进度
B. 项目目标、项目进度、项目成本
C. 项目范围、项目进度、项目成本
D. 项目目标、项目范围、项目质量
答案：B
2. 填空题：根据题目要求填写正确的答案。
样例：项目管理中的五个过程组分别是：启动、________、执行、监控与控制、收尾。
答案：规划
3. 判断题：判断给出的陈述是否正确。
样例：项目管理中，项目经理是项目团队的领导人，负责项目的规划、执行和控制。
答案：正确
4. 简答题：根据题目要求简要回答问题。
样例：请简要说明项目管理中的三个约束条件是什么？
答案：项目管理中的三个约束条件是时间、成本和范围。这三个约束条件相互制约，项目经理需要在这三个条件之间进行平衡，以确保项目能够按时、按预算、按要求完成。
5. 计算题：根据题目要求进行计算。
样例：某项目的总成本为100万，已经完成了60%的工作，实际花费为70万。请计算该项目的CPI和SPI。
答案：CPI=实际成本/挣值=70/60=1.17；SPI=挣值/计划值=60/100=0.6。
以上仅为一些可能出现的题目类型和样例，具体考试内容以考试大纲为准。
6. 案例分析题：根据给出的案例进行分析和解决问题。
样例：某公司计划开发一款新产品，项目经理需要制定项目计划。请根据项目管理知识体系，分析项目计划制定的过程和步骤，并提出具体建议。
答案：项目计划制定的过程包括：定义项目目标、制定项目范围、制定项目进度计划、制定项目成本计划、制定项目质量计划、制定项目资源计划、制定项目沟通计划、制定项目风险管理计划、制定项目采购计划。在制定项目计划时，项目经理需要考虑项目的整体目标和需求，制定合理的计划，确保项目能够按时、按预算、按要求完成。具体建议包括：明确项目目标和范围，制定详细的进度计划和成本计划，考虑项目风险和采购管理，制定有效的沟通计划和资源计划，确保项目质量符合要求。
7. 应用题：根据题目要求进行实际应用。
样例：某公司计划开发一款新产品，项目经理需要制定项目计划。请根据项目管理知识体系，制定项目进度计划，并绘制甘特图。
答案：根据项目的工作分解结构（WBS）和工作包，制定项目进度计划，确定每个工作包的开始时间、结束时间和工期。然后，根据进度计划绘制甘特图，以便项目团队和相关方了解项目进度和工作安排。
