您是一家制造公司的项目经理，正在计划一项新产品的开发。您的团队已经完成了项目的WBS和网络图，并确定了每个活动的成本和持续时间。您需要确定项目的总成本和进度，以便能够控制和监督项目的执行。以下哪个过程可以帮助您完成这项任务？
A. 成本估算
B. 成本预算
C. 进度计划制定
D. 进度控制
答案是B. 成本预算。
解析：成本预算是确定项目总成本的过程，它将成本估算结果与项目进度计划相结合，以确定项目的总成本。在这个例子中，项目经理已经完成了成本估算和进度计划制定，现在需要确定项目的总成本和进度，以便能够控制和监督项目的执行。因此，成本预算是最适合的过程。
进一步解析：成本预算是项目成本管理的一个重要过程，它将成本估算结果与项目进度计划相结合，以确定项目的总成本。成本预算的输出是成本基准，它是项目执行期间用来比较实际成本和预算成本的基准。成本预算还可以帮助项目经理制定项目的控制措施，以确保项目在预算范围内完成。因此，在PMP考试中，成本预算是一个常见的考点，考生需要熟练掌握成本预算的概念、过程和输出。
