信息系统项目管理师为软考高级认证,其考核的内容更重于项目管理方面的知识,而对于各种技术知识的深度相对较浅,对于项目管理方面的内容更深入、更专业,如项目管理体系的的各个知识领域,例如需求管理、人力资源管理、计划及进度控制、风险管理等等,另外还涉及到管理方面的较多内容,如项目的可行性分析、运筹学、管理学等等;而对国家法规、政策方面了有较多内容。是为具备一定技术背景的专业项目管理人员准备的认证。
本考试设置的科目包括:
1)信息系统项目管理综合知识,考试时间为150分钟,笔试,选择题;
2)信息系统项目管理案例分析,考试时间为90分钟,笔试,问答题;
3)信息系统项目管理论文,考试时间为120分钟,笔试,论文题。
项目管理师都需要考哪些?
信息系统项目管理师考试重点和难点分析
发表日期:2005年11月3日 出处:《计算机教育》2005年第9期 作者:陈志风 已经有101位读者读过此文
一、考试介绍
信息系统项目管理师是2005年上半年(5月)新增加的考试。根据考试大纲(2005年版),该考试要求考生:
(1)掌握信息系统知识;
(2)掌握信息系统项目管理知识和方法;
(3)掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法;
(4)掌握项目整体绩效评估方法;
(5)熟悉知识管理和战略管理;
(6)掌握常用项目管理工具;
(7)熟悉过程管理;
(8)熟悉业务流程管理知识;
(9)熟悉信息化知识和管理科学基础知识;
(10)熟悉信息系统工程监理知识;
(11)熟悉信息安全知识;
(12)熟悉信息系统有关法律法规、技术标准与规范;
(13)熟悉项目管理师职业道德要求;
(14)熟练阅读并准确理解相关领域的英文文献。
通过信息系统项目管理师考试的合格人员应具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。能够掌握信息系统项目管理的知识体系,具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力;能根据需求组织制定可行的项目管理计划;能够组织项目实施,对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理,并能根据实际情况及时作出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下到达既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果;能在项目管理进展的早期发现问题,并有预防问题的措施;能协调信息系统项目所涉及的相关人员。
信息系统项目管理师考试设置的科目包括:
(1)信息系统项目管理综合知识,考试时间为150分钟,笔试,选择题;
(2)信息系统项目管理案例分析,考试时间为90分钟,笔试,问答题;
(3)信息系统项目管理论文,考试时间为120分钟,笔试,论文题。
这三个科目安排在一天内考完,三个科目全部及格(45分)才算通过考试。否则,任何一个科目不及格,第二次考试时,所有科目都必须重考。
二、2005年上半年考试分析
总的来看,可能由于是第一次考试的缘故,试题比较杂乱,没有很好地按照考试大纲来组织考试试题。信息系统项目管理案例分析和信息系统项目管理论文试题过于简单。当然,任何新生事物都是一样的,有个成长的过程,在此,我们祝愿信息系统项目管理师考试快速成长和成熟。
1.信息系统项目管理综合知识
综合知识试题由75道单项选择题组成,每道试题1分,合计75分,45分及格。
本次考试试题考查范围比较集中,特别强调了信息安全和UML这两个非项目管理的知识点,有关项目管理的知识重点在于整体管理、进度管理和费用管理,具体分值分布如表1所示。
表1 按知识点分布的分值表
知识点 分数
UML 6
计算机网络 3
合同管理 2
软件工程 4
信息化与信息系统 3
监理 1
信息安全 6
多项目管理 1
风险管理 2
范围管理 1
计算机原理 1
人力资源管理 5
整体管理 7
进度管理 6
配置管理 4
采购管理 1
战略管理 1
费用管理 6
质量管理 1
知识产权 2
标准化知识 2
英语 10
值得说明的是,由于国家软考办模块化出题的策划,本次信息系统项目管理师的上午试题有26道和系统分析师的试题完全一样。
2.信息系统项目管理案例分析
本次考试的信息系统项目管理案例分析(下午I)试题只有三道题目,每道试题25分,需要考生全部解答。这是所有考生都未料想到的,大家都以为会模仿系统分析师的下午I试题,第一道必答,其他为4选2。由于只有三道试题,整张试卷合起来不到两页,基本上是采取问答的形式。
试题1为人力资源管理和团队建设的问题,要求考生回答软件子项目失控的原因、如何避免软件子项目失控、系统集成项目中的各种角色,如何组建、建设和管理团队。只要是有IT行业从业经验的考生,回答这类问题就比较简单了,虽然说拿不到满分,但应该也会“八九不离十”。
试题2是一道关于软件变更控制和配置管理的试题。这道试题主要考查变更控制的流程,如果没有完善的变更控制,则会产生什么问题,导致什么结果。试题2是一道纯理论性的问题,十分简单,只要学过软件工程的考生,都会答得上来。
试题3是一道关于项目收尾管理的试题,涉及到合同管理、过程控制、项目沟通管理等范畴。试题描述了一个项目在验收过程中,用户不断提出问题(其中有些是曾经提过并得到了修改的问题)的案例。在这个案例中,项目经理根本就无法知道什么时候才能验收和结项。要求考生回答事情发生的原因,项目该怎么办,应当吸取什么经验和教训。在我们的IT生活中,这种事情时刻都在发生,作为项目管理师或项目经理,应该碰到过这种问题。究其原因,大致是因为是沟通不到位,与甲方主管人员协调不好,整个验收过程控制不好,或者是没有按合同规定办理。既然找到了原因,“该怎么办”和“经验教训”这两个问题就迎刃而解了。
在信息系统项目管理案例分析考试中,虽然全部为必答题,考生没有可选择的缓冲,但是这三道试题都很简单。笔者个人认为,对于有实际项目经验的考生来说,这种试题简直就是“小儿科”。
3.信息系统项目管理论文
令人惊讶的是,首次举行的信息系统项目管理师考试,并没有按照考试大纲的要求来组织试卷。根据考试大纲要求,信息系统项目管理论文(下午II)是“根据试卷上给出的与项目管理有关的四个论文题目,选择其中一个题目,按照规定的要求写论文和摘要”。但是,本次考试只出了一道论文试题,考生没有选择的余地。
论文试题为“论信息系统项目的需求管理和范围管理”,要求考生根据实际项目经验,论述需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系。这样的试题,给考生的第一印象就是“天大地大,没有边际”。
解答这样的试题,可以先从项目范围开始,确定项目范围之后,再进行需求开发,然后再是需求管理(特别是变更管理)。值得注意的是,试题第三问要求考生论述的是范围管理的过程、方法、工具及其实际效果。与系统分析师考试论文试题不同的是,本题的重点放在第三问上。
范围管理的大致过程可以分为范围计划、范围定义、工作分解、范围确认和范围控制等五个阶段。在项目范围管理过程中,最常用的工作分解方法就是工作分解结构(WBS)。范围控制主要需要处理好范围变更的问题。
三、几点建议
(1)信息系统项目管理师的考试刚刚推出,还很不成熟,从前一次考试的试题不足以看出下一次考试的试题趋势。因此,考生不要以2005年5月的考试试题为蓝本进行复习和准备。
(2)从近两次考试试题来看,国家软考办执行的是模块化出题策略,即同层次的各级别的考试试题有很多是相同的。因此,对于信息系统项目管理师考生来说,建议系统地学习历年系统分析师的考试试题。
(3)不管采用什么教材进行复习,考生要始终把握项目管理的一些要素(立项与招投标管理、整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购和合同管理、文档与配置管理、需求管理、战略管理、知识管理、绩效管理),熟悉常用的方法和技术。
(4)信息系统项目管理案例分析试题考试时间为90分钟,要在这么短的时间内完成三道试题的解答,需要考生很好地把握时间。回答问题时,要尽量使用简单明了的句子,突出重点。
(5)信息系统项目管理论文考试时,要在120分钟内写完一篇3000字左右的论文和300字左右的摘要,加之IT人经常在计算机上写文档,平常没有用手写字的习惯,因此,这个任务很艰巨。建议考生在复习时,一定要多练习亲笔写作。
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一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F、G共7个活动。各个活动的顺序关系、计划进度和成本预算如下图所示,大写字母为活动名称,其后面括号中的第一个数字是该活动计划进度持续的周数,第二个数字是该活动的成本预算,单位是万元。该项目资金分三次投入,分别在第1周初、第10周初和第15周初投入资金。
项目进行的前9周,由于第3周时因公司有个临时活动停工1周。为赶进度。从其他项目组中临时抽调4名开发人员到本项目组。第9周末时,活动A、B和C的信息如下,其他活动均未进行。
活动A:实际用时8周,实际成本100万元,已完成100%
活动B:实际用时4周,实际成本55万元,已完成100%
活动C:实际用时5周,实际成本35万元,已完成100%
从第10周开始,抽调的4名开发人员离开本项目组,这样项目进行到第14周末的情况如下,其中由于对活动F的难度估计不足,导致了进度和成本的偏差。
活动D:实际用时2周,实际成本30万元,已完成100%;
活动E:实际用时0周,实际成本0万元,已完成0%
活动F:实际用时3周,实际成本40万元,已完成20%
活动G:实际用时0周,实际成本0万元,已完成0%
[问题1](10分)
在不影响项目总体工期的前提下,制定能使资金成本最优化的资金投入计划。请计算三个资金投入点分别要投入的资金量并写出在此投入计划下项目各个活动的执行顺序。
[问题2](5分)
请计算项目进行到第9周末时的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),并分析项目的进展情况
[问题3](5分)
请计算项目进行到第15周时的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),并分析项目的进展情况
[问题4](5分)
若需要项目第15周计算完工尚需成本(ETC)和完工估算成本(EAC),采用哪种方式计算更适合?写出计算公式
信管网参考答案:
问题1参考答案:
第一周初投入资金为:90+50+30=170万元。
执行顺序:第1-4周执行B活动,第1-6周执行A活动,第5-9周执行C活动。
第十周初投入资金为:30+60*(3/9)=50万元。
执行顺序:第10-11周执行D活动,第12-14周执行F活动。
第十五周初投入资金为:20+40+60*(6/9)=100万元。
执行顺序:第15-20周执行F活动,第15-18周执行E活动,第18-20周执行G活动。
问题2参考答案:
AC=100+55+35=190万
PV=90+50+30=170万
EV=90+50+30=170万
CV=EV-AC=-20万
SV=EV-PV=0万
项目成本超支、进度适中
问题3参考答案:
AC=100+55+35+30+40=260万
PV=90+50+30+30+60*(3/9)=220万
EV=90+50+30+30+60*20%=212万
CV=EV-AC=-48万
SV=EV-PV=-8万
项目成本超支、进度延后、效率低下
问题4参考答案:
ETC采用新估算,其中F活动采用典型偏差估算ETC=(PVf/EVf)*ACf+PVe+PVg
EAC采用新估算:EAC=ACC+ETC
项目管理试题
30.A 31.A 32.B 33.B 34.D 35.B 36.C 37.C 38.D 39.C 40.B 1.V 2.X 3.V 4.V 5.X 6.X 7.V 8.X 9.X 10.V 11.X 12.V 13.X 14.X 15.V
信息系统项目管理师的考试题型
上午试题侧重基础知识,都是必做的选择题(客观题)。
下午试题侧重技能运用,均是主观题,有些题目是选做的。
注:信息处理技术员应用技术科目分批机试,其他考试科目均为笔试。详细信息参见考试大纲。

2014年软考信息系统项目管理师考试题目答案
2014年软考信息系统项目管理师考试题|答案 ---询----★σ-号【 56136258 真题☆必过】 内部资料、可靠。一直被模仿,从未被超越~ 今年的冬天似乎来得晚了一些,所以才会更加冷冽,不浓不淡的气息氤氲了一地寒霜,冰封了我 想你的泪,低落指尖便是碎了一卷的相思,描之以淡墨清韵,织就出一幅花好月圆,盼君千里姻 缘,魂梦相牵。 最是无尘清心,黄昏落日,惹了相思,不禁动之以情,怜之以泪,痴痴遥望天边,心中升起“夕 阳西下,断肠人在天涯”的惆怅,模糊的视线里却已分不清你的方向,此岸我为君倾城,彼岸君 为伊憔悴,左手寂寞,右手繁华,掌心合十,祈求你一世安暖,与伊相伴朝朝暮暮,不求花前月 下,不问你侬我侬,从此你便依附在我的梦里,归于我的灵魂深处。 雪小禅说:“倾城必先倾心,倾心了,便是爱了”,脑海中不禁回荡起那句“不倾国,不倾城, 倾其一生为一人”,没有倾国倾城貌,却为君倾尽一颗心的温暖,共约此生长相守。不禁也会为 自己的一番痴心动容,想起便是一种流泪的幸福。也许距离产生的不仅仅是美,还有那无尽的思 念,且再没了期限,时常想一辈子到底可以多久,才能够承受得起如此厚重的深情?而后便是散 落一地的思绪,无从捡拾,无处找寻,没了答案。 我喜欢说:相遇是缘。大千世界,万物起落,天地间的规律无可变更,正如有缘的人终会相遇, 不论时间早晚,这份缘都会以一个最为妥当的姿态存在,或淡淡相守,或浓浓情意,缘分使然, 不过是缘深缘浅。只是这过客匆匆,在某年某月某天的某个瞬间,没有早一步,没有晚一步,恰 到好处地遇见了那个一眼惊鸿的人,任是缘深缘浅却再也无法割舍,于心中根植的那份眷念,从 此春去冬来,终于长成了一颗相思树,每到春来,那一季花香,暖到心间,触到心弦。 平生不惹相思,却最害相思,每每提笔再抛不开萦绕在心头的那抹牵念,印在纸笺,刻在心里, 总会或深或浅的想起,在那灵魂深处给予温暖的人,念起,是甜蜜,也是忧伤。从此我便是囚困 于情感里的俘虏,以一支无关风月的素笔,写尽情思,一半伤颜,一半眷恋。问世间情为何物? 是我想你的眼,是倾你的心,还是一触及的痛?你是融化在我生命里的流水,无情便息,有心便 动;你是镌刻在我心里的字,唤起你的名字,便萌生一种眷眷柔情伫足在心底。 几缕柔情,几许忧伤,几回离愁几多泪,今生百转千回,只为与你红尘走一遭,不悔一场相遇。 期盼着一场命运的终结,转眼间你我已是白头,相逢一笑间,便是永远。永远有多远?我却已朦 胧,不知该如何安放这份情,浓了,怕淡了,淡了,怕薄了,薄了,怕离了。一直记得你说的“ 一辈子不离分”,只是我该坚信吗?纵然此生怕是缘只至此,这份眷恋却是如此强烈,穿越了天 边,抵达你的身边,温暖依然。 缘分天注定,知晓了也无法改变,既是定数,唯有随缘。如若终究无法逃离相遇分离的劫,我便 从此青灯古佛,隐遁红尘,不惹相思不伤情。独守一世浮世清欢,淡看尘缘,静待流年。