答：项目管理中的“三角形”是指项目的时间、成本和范围之间的关系。这三个因素之间的变化会相互影响，因此需要在项目管理中进行平衡和协调。
2. 项目管理中的“五大过程组”是什么？
答：项目管理中的“五大过程组”是：启动、规划、执行、监控和控制、收尾。这些过程组是项目管理的核心，涵盖了项目的整个生命周期。
3. 项目管理中的“九大知识领域”是什么？
答：项目管理中的“九大知识领域”是：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。这些知识领域是项目管理的核心，涵盖了项目管理的各个方面。
4. 项目管理中的“WBS”是什么？
答：项目管理中的“WBS”是工作分解结构（Work Breakdown Structure）的缩写。它是一种将项目分解为可管理的、可控制的工作单元的方法，通常以树形结构呈现。
5. 项目管理中的“PERT”是什么？
答：项目管理中的“PERT”是计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique）的缩写。它是一种用于评估和控制项目进度的方法，通常使用网络图和概率分布来表示任务的持续时间和风险。
6. 项目管理中的“风险管理”包括哪些步骤？
答：项目管理中的“风险管理”包括以下步骤：风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。这些步骤旨在识别和评估项目中的潜在风险，并采取措施来降低或消除这些风险。
7. 项目管理中的“变更管理”是什么？
答：项目管理中的“变更管理”是一种管理项目变更的方法。它包括识别、评估和控制项目变更，以确保项目在变更的情况下仍能按时、按预算和按质量完成。
8. 项目管理中的“干系人管理”是什么？
答：项目管理中的“干系人管理”是一种管理项目干系人的方法。它包括识别、分析和管理项目干系人的需求、期望和利益，以确保项目能够满足干系人的需求和期望。
9. 项目管理中的“质量管理”包括哪些步骤？
答：项目管理中的“质量管理”包括以下步骤：质量规划、质量保证和质量控制。这些步骤旨在确保项目的成果符合质量标准和客户的需求。
10. 项目管理中的“沟通管理”包括哪些步骤？
答：项目管理中的“沟通管理”包括以下步骤：沟通规划、沟通管理和沟通监控。这些步骤旨在确保项目团队和干系人之间的有效沟通，以实现项目目标。
