项目管理师是负责项目的规划、组织、实施和控制的专业人员。他们需要具备项目管理的知识和技能，能够协调各个部门和团队，确保项目按时、按质、按量完成。项目管理师需要了解项目的需求和目标，制定项目计划和进度表，管理项目资源和预算，监督项目进展和风险，及时调整项目方案，保证项目的成功实施。
架构师是负责系统架构设计和技术方案的专业人员。他们需要了解业务需求和技术趋势，设计系统的整体架构和模块结构，选择合适的技术和工具，保证系统的可靠性、可扩展性和安全性。架构师需要与开发团队和业务部门紧密合作，协调各方面的需求和利益，确保系统的设计和实现符合业务目标和技术标准。
因此，项目管理师和架构师的职责和工作内容有所不同，但在实际项目中，两者需要密切合作，共同推动项目的成功实施。
在项目实施过程中，项目管理师和架构师需要密切协作，共同解决项目中的问题和挑战。例如，在项目启动阶段，项目管理师需要了解业务需求和目标，制定项目计划和进度表，而架构师需要设计系统的整体架构和模块结构，选择合适的技术和工具。在项目执行阶段，项目管理师需要监督项目进展和风险，及时调整项目方案，而架构师需要协调开发团队和业务部门，确保系统的设计和实现符合业务目标和技术标准。在项目收尾阶段，项目管理师需要评估项目成果和效果，总结经验教训，而架构师需要优化系统性能和安全性，为下一阶段的项目提供技术支持和建议。
总之，项目管理师和架构师都是项目实施过程中不可或缺的角色，他们需要密切协作，共同推动项目的成功实施。
