1. 项目整合管理：项目管理计划、项目文件、变更控制工具、项目管理信息系统、绩效测量和项目审计。
2. 项目范围管理：需求收集技术、需求分析技术、范围定义技术、范围确认技术和范围控制技术。
3. 项目时间管理：进度计划制定工具、进度网络图、进度储备分析、进度控制工具和进度测量工具。
4. 项目成本管理：成本估算技术、成本预算工具、成本控制工具、价值分析和成本测量工具。
5. 项目质量管理：质量规划工具、质量保证工具、质量控制工具、质量审计和过程分析。
6. 项目资源管理：人力资源计划、组织分解结构、人力资源管理工具、团队建设技术和人力资源测量工具。
7. 项目沟通管理：沟通管理计划、沟通技术、沟通方法、沟通渠道和沟通测量工具。
8. 项目风险管理：风险管理计划、风险识别技术、风险评估技术、风险应对技术和风险监控工具。
9. 项目采购管理：采购计划、采购工具、采购谈判技巧、采购合同和采购管理工具。
10. 项目干系人管理：干系人识别技术、干系人分析技术、干系人参与技术、干系人管理计划和干系人管理工具。
这些工具和技术是项目管理师必须掌握的关键领域，可以帮助他们有效地规划、执行和控制项目。掌握这些工具和技术可以帮助项目管理师更好地管理项目，确保项目按时、按预算、按质量完成。此外，这些工具和技术也可以帮助项目管理师与干系人进行有效的沟通和协作，以确保项目的成功。因此，项目管理师需要不断学习和掌握这些工具和技术，以提高自己的专业水平和项目管理能力。
