1. 项目启动阶段：确定项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等方面的要求，制定项目管理计划，明确项目组织结构和角色职责。
2. 项目规划阶段：制定详细的项目计划，包括工作分解结构、进度计划、资源计划、成本估算、风险管理计划等，确保项目能够按时、按质、按量完成。
3. 项目执行阶段：按照项目计划进行实施，监督和控制项目进展，及时解决问题和风险，保证项目顺利进行。
4. 项目监控阶段：对项目进展进行监控和评估，及时调整项目计划，确保项目能够按照预期目标完成。
5. 项目收尾阶段：完成项目交付物，进行验收和评估，总结项目经验教训，为下一阶段的项目提供参考。
项目管理师咨询全过程管理需要项目管理师具备全面的项目管理知识和技能，能够有效地组织和协调项目各个阶段的工作，确保项目能够按照预期目标完成。
此外，项目管理师咨询全过程管理还需要注意以下几点：
1. 沟通管理：项目管理师需要与项目团队、客户、利益相关者等进行有效的沟通，确保项目目标和要求得到理解和认可。
2. 风险管理：项目管理师需要对项目可能面临的风险进行评估和管理，制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
3. 质量管理：项目管理师需要对项目的质量进行管理和控制，确保项目交付物符合质量要求。
4. 资源管理：项目管理师需要对项目的资源进行有效的管理和利用，确保项目能够按时、按质、按量完成。
5. 团队管理：项目管理师需要对项目团队进行有效的管理和领导，激励团队成员积极参与项目，提高团队绩效。
综上所述，项目管理师咨询全过程管理是一个综合性的工作，需要项目管理师具备全面的项目管理知识和技能，能够有效地组织和协调项目各个阶段的工作，确保项目能够按照预期目标完成。
