EPC项目管理师的作用主要体现在以下几个方面：
1. 提高项目管理水平：EPC项目管理师具备专业的项目管理知识和技能，能够有效地规划、组织和控制项目，提高项目管理水平。
2. 保证项目质量：EPC项目管理师能够制定严格的质量管理计划，监督项目的各个环节，确保项目质量符合要求。
3. 控制项目成本：EPC项目管理师能够制定合理的成本控制计划，监督项目的成本支出，避免项目超支。
4. 管理项目风险：EPC项目管理师能够识别和评估项目风险，制定相应的风险管理计划，降低项目风险。
5. 提高项目效率：EPC项目管理师能够优化项目流程，提高项目效率，缩短项目周期，降低项目成本。
综上所述，EPC项目管理师在EPC项目中具有重要的作用，能够提高项目管理水平，保证项目质量，控制项目成本，管理项目风险，提高项目效率。
6. 促进团队协作：EPC项目管理师能够有效地协调和管理项目团队，促进团队协作，提高团队绩效。
7. 提高客户满意度：EPC项目管理师能够根据客户需求制定项目计划，确保项目按照客户要求完成，提高客户满意度。
8. 推动项目创新：EPC项目管理师能够鼓励团队成员提出创新想法，推动项目创新，提高项目竞争力。
总之，EPC项目管理师在EPC项目中扮演着重要的角色，能够提高项目管理水平，保证项目质量，控制项目成本，管理项目风险，提高项目效率，促进团队协作，提高客户满意度，推动项目创新。
