项目管理师指项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。遵纪守法，具有良好的职业道德并具备下列条件之一者均可申报。
一、助理项目管理师：
1、本科以上或同等学历应、历届学生；
2、大专以上或同等学历并从事相关工作一年以上者；
3、中专以上或同等学历并从事相关工作两年以上者。
二、项目管理师：
1、已通过助理项目管理师资格认证或取得中高级技术职称并从事相关工作一年以上者；
2、研究生以上或同等学历并从事相关工作两年以上者；
3、本科以上或同等学历并从事相关工作三年以上者；
4、大专以上或同等学历并从事相关工作四年以上者。
三、高级项目管理师：
1、已通过项目管理师资格认证或取得中高级技术职称并从事相关工作三年以上者；
2、研究生以上或同等学历并从事相关工作四年以上者；
3、本科以上或同等学历并从事相关工作五年以上者；
4、大专以上或同等学历并从事相关工作六年以上者。
PMP（项目管理师）的简单认识
在此将我对PMP的一点点了解列出,仅供参考: 1.美国项目管理协会(PMI)目前推出了两个认证:PMP(项目管理师)和CAPM（项目管理助理师）.PMP目前已得到全球150多个国家和地区的普遍认可，1999年在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量体系认证,同时在全球用英语、德语、法语、日语、韩语、西班牙语、意大利语、葡萄牙语、希伯来语、俄语和中文11种语言进行考试。 2.关于PMI:截至06年11月会员总数222734,其中个人会员总数217938人,会员国家数157个，认证的PMP®总数216215人；全球已批准成立的PMI分会250个。PMI企业理事会成员单位:埃森哲公司、BAE系统、美洲银行、波音公司、博思艾伦、波士顿大学、第一资本金融公司、德勤(英国)、美国国防部–国防采购大学、中国华为技术有限公司、IBM、ICF 咨询集团、国际学习集团、毕马威、美国国家航空航天局、诺基亚OYJ、SAP、西门子商业服务、南方公司、美国能源部–建筑和工程管理办公室、华盛顿国际集团-能源与环境事业部等23个.宗旨: 本协会是自治性、非营利、不纳税的会员制团体，旨在推进项目管理科学及实践的有效而恰当的应用，并在这一过程中不断追求卓越。 3.报名PMP的人员,对其个人的项目管理经验有明确严格的要求,报名考试者必须具备以下两类情况之一： 第一类： 申请者需具有学士学位或同等学历或以上者 要求申请者至少具有4500小时的项目管理经历，并且在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。 第二类： 申请者不具备本科学历或同等学历或以下者 要求申请者至少具有7500小时的项目管理经历，并且在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。 4.2000年国家外国专家局培训中心与PMI签署合作协议,成为PMI在华唯一一家负责项目管理资格认证考试和教育培训的机构。在中国,PMP的认证程序和培训均为中文,2004年国家外国专家局与PMI商定,由英文考试改为中英文考试,具体考试组织和管理由国家外国专家局培训中心负责组织实施。 5.在取得项目管理PMP证书后,为加强PMP的专业持续发展,鼓励和认可个人学习机会,维持PMP的国际证书信誉,保持个人证书的持续有效性,PMI要求所有通过认证的专业人士必须每三年进行资格审核，同时要继续从事项目管理工作并不断发展以获得提高。
The job responsibilities of a project manager refer to the tasks and duties that are expected of someone in this role. These may include:
1. Planning and organizing projects: This involves creating a project plan, defining project goals and objectives, and identifying the resources needed to complete the project.
2. Leading project teams: Project managers are responsible for leading and managing project teams, ensuring that everyone is working towards the same goals and objectives.
3. Monitoring project progress: Project managers must monitor project progress and make adjustments as needed to ensure that the project stays on track.
4. Managing project budgets: Project managers are responsible for managing project budgets, ensuring that the project is completed within budget constraints.
5. Communicating with stakeholders: Project managers must communicate with stakeholders, including clients, team members, and other stakeholders, to ensure that everyone is informed about project progress and any changes that may impact the project.
6. Managing project risks: Project managers must identify and manage project risks, ensuring that the project is completed without any major issues or setbacks.
7. Ensuring project quality: Project managers must ensure that the project is completed to a high standard of quality, meeting all project requirements and specifications.
8. Resolving project issues: Project managers must be able to identify and resolve project issues as they arise, ensuring that the project stays on track and is completed successfully.
9. Managing project documentation: Project managers must ensure that all project documentation is up-to-date and accurate, including project plans, schedules, budgets, and other project-related documents.
10. Conducting project evaluations: Project managers must conduct project evaluations to assess the success of the project and identify areas for improvement in future projects.
11. Managing project resources: Project managers must manage project resources, including personnel, equipment, and materials, to ensure that they are used effectively and efficiently.
12. Adhering to project management standards: Project managers must adhere to project management standards and best practices, ensuring that projects are completed in a consistent and effective manner.
Overall, the job responsibilities of a project manager are varied and require a range of skills, including leadership, communication, organization, and problem-solving.
