系统集成项目管理工程师涉及知识面比较广，前期一定要看书预习，同时配合真题的训练，多角度的方法进行知识的学习和转化。
系统集成项目管理工程师题型中还有主观题的写作，这个考察的是项目管理的内容，首先需要你打好项目管理知识的基础，掌握每个知识框架，分析出每个考试涉及的知识框架，答题就有思路和技巧，当然能否答中采分点也是很关键的。
一定要多做题，然后看答题解析，总结方法。靠自己总结相对会比较困难些，可以多看看别人的经验分享，或者找个好的培训机构学习，效率会更高些。
如何准备系统集成项目管理师考试？
上午的试题是客观题，难度不大，但很关键，考的都是比较基础的知识，主要是面比较宽，要多做题。
下午的案例分析题目我建议要看历年真题及解答，把一些常考的内容背下来。
集成信息项目管理师需要掌握以下技巧和方法：
1. 项目整体规划：制定项目计划，明确项目目标和范围，确定项目资源和时间安排。
2. 项目整合管理：协调项目各个方面的工作，确保项目进度和质量符合要求。
3. 项目风险管理：识别和评估项目风险，制定应对措施，降低风险影响。
4. 项目变更管理：管理项目变更请求，评估变更影响，制定变更计划。
5. 项目沟通管理：建立有效的沟通机制，确保项目各方面的信息流畅和及时。
6. 项目质量管理：制定质量标准和评估方法，监督项目质量，确保项目交付符合质量要求。
7. 项目干系人管理：识别和管理项目干系人，建立良好的合作关系，确保项目顺利进行。
8. 项目资源管理：管理项目资源，包括人力、物资、设备等，确保资源合理利用。
9. 项目进度管理：制定项目进度计划，监督项目进度，及时调整计划。
10. 项目成本管理：制定项目预算，监督项目成本，控制项目成本在预算范围内。
以上是集成信息项目管理师需要掌握的技巧和方法，通过有效的管理和协调，确保项目顺利完成。
11. 项目采购管理：制定采购计划，选择合适的供应商，管理采购过程，确保采购品质和交付时间符合要求。
12. 项目团队管理：建立高效的团队，激励团队成员，提高团队合作效率。
13. 项目知识管理：收集、整理和分享项目知识，提高项目管理水平和经验。
14. 项目评估和改进：对项目进行评估和反思，总结经验教训，提出改进措施，不断提高项目管理水平。
以上技巧和方法是集成信息项目管理师必须掌握的，通过灵活运用，能够有效地管理和协调项目，确保项目顺利完成。
