管理一个具体项目的
PMP（项目管理师）的简单认识
在此将我对PMP的一点点了解列出,仅供参考: 1.美国项目管理协会(PMI)目前推出了两个认证:PMP(项目管理师)和CAPM（项目管理助理师）.PMP目前已得到全球150多个国家和地区的普遍认可，1999年在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量体系认证,同时在全球用英语、德语、法语、日语、韩语、西班牙语、意大利语、葡萄牙语、希伯来语、俄语和中文11种语言进行考试。 2.关于PMI:截至06年11月会员总数222734,其中个人会员总数217938人,会员国家数157个，认证的PMP®总数216215人；全球已批准成立的PMI分会250个。PMI企业理事会成员单位:埃森哲公司、BAE系统、美洲银行、波音公司、博思艾伦、波士顿大学、第一资本金融公司、德勤(英国)、美国国防部–国防采购大学、中国华为技术有限公司、IBM、ICF 咨询集团、国际学习集团、毕马威、美国国家航空航天局、诺基亚OYJ、SAP、西门子商业服务、南方公司、美国能源部–建筑和工程管理办公室、华盛顿国际集团-能源与环境事业部等23个.宗旨: 本协会是自治性、非营利、不纳税的会员制团体，旨在推进项目管理科学及实践的有效而恰当的应用，并在这一过程中不断追求卓越。 3.报名PMP的人员,对其个人的项目管理经验有明确严格的要求,报名考试者必须具备以下两类情况之一： 第一类： 申请者需具有学士学位或同等学历或以上者 要求申请者至少具有4500小时的项目管理经历，并且在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。 第二类： 申请者不具备本科学历或同等学历或以下者 要求申请者至少具有7500小时的项目管理经历，并且在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。 4.2000年国家外国专家局培训中心与PMI签署合作协议,成为PMI在华唯一一家负责项目管理资格认证考试和教育培训的机构。在中国,PMP的认证程序和培训均为中文,2004年国家外国专家局与PMI商定,由英文考试改为中英文考试,具体考试组织和管理由国家外国专家局培训中心负责组织实施。 5.在取得项目管理PMP证书后,为加强PMP的专业持续发展,鼓励和认可个人学习机会,维持PMP的国际证书信誉,保持个人证书的持续有效性,PMI要求所有通过认证的专业人士必须每三年进行资格审核，同时要继续从事项目管理工作并不断发展以获得提高。
项目管理师是负责规划、组织、实施和控制项目的专业人员。他们的工作包括以下几个方面：
1. 项目规划：项目管理师需要制定项目计划，确定项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等方面的要求，制定项目管理计划和项目执行计划。
2. 项目组织：项目管理师需要组织项目团队，确定团队成员的职责和角色，建立有效的沟通机制，确保项目团队的协作和配合。
3. 项目实施：项目管理师需要监督项目的实施过程，确保项目按照计划进行，及时发现和解决问题，保证项目的进度、质量和成本控制。
4. 项目控制：项目管理师需要对项目进行监控和控制，及时调整项目计划，确保项目目标的实现，同时要对项目的风险进行评估和管理。
5. 项目总结：项目管理师需要对项目进行总结和评估，总结项目经验和教训，为以后的项目提供参考和借鉴。
总之，项目管理师是负责项目全过程管理的专业人员，需要具备良好的组织、协调、沟通和决策能力，能够有效地管理和控制项目，确保项目目标的实现。
除了以上提到的工作，项目管理师还需要具备以下几个方面的能力和技能：
1. 领导能力：项目管理师需要具备领导能力，能够激励和指导团队成员，推动项目的进展。
2. 沟通能力：项目管理师需要具备良好的沟通能力，能够与项目团队、客户、供应商等各方进行有效的沟通和协调。
3. 分析能力：项目管理师需要具备分析能力，能够对项目的风险、成本、进度等方面进行分析和评估，制定相应的措施。
4. 决策能力：项目管理师需要具备决策能力，能够在复杂的情况下做出正确的决策，保证项目的顺利进行。
5. 技术能力：项目管理师需要具备一定的技术能力，能够理解和应用相关的技术和工具，提高项目管理的效率和质量。
总之，项目管理师是一个综合性的职业，需要具备多方面的能力和技能，能够有效地管理和控制项目，确保项目的成功完成。
