工程项目管理是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理。国外有关项目风险管理的研究成果已经较为丰富，但是，我国的项目风险管理-水堂与国际水平还有较大一段距离，如何加强和提高工程项目管理的水平仍是一个很重要的研究课题。对工程项目管理实践和研究现状进行了综述，对工程项盲吞理的发展进行了分析探讨
十大管理理论有哪些
管理学中最重要的理论是：管理学十大经典定理。
具体如下：
一、素养
1、蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
2、卢维斯定理 ：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
3、托利得定理： 测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
二、统御
1、刺猬理论 ：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
2、鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
3、洛伯定理 ：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
三、沟通
1、斯坦纳定理 ：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
2、费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
3、牢骚效应 ：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。
4、避雷针效应：在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。
四、协调
1、氨基酸组合效应：组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有
1. 管理学理论：包括管理思想、管理原则、管理方法和管理技能等方面的理论。
2. 系统论：强调整体性、系统性和协调性，将组织看作一个系统，强调系统的互动和相互作用。
3. 行为科学理论：强调人的行为和心理对组织的影响，包括人际关系、动机、领导和沟通等方面的理论。
4. 决策理论：强调决策的过程和方法，包括决策的目标、信息收集、分析和评估等方面的理论。
5. 控制论：强调控制和反馈机制对组织的影响，包括控制的目标、控制的手段和控制的效果等方面的理论。
6. 环境理论：强调组织与外部环境的关系，包括环境的变化、环境的影响和组织的适应等方面的理论。
7. 策略管理理论：强调组织的长期发展和战略规划，包括战略的制定、实施和评估等方面的理论。
8. 组织结构理论：强调组织的结构和设计，包括组织的分工、协调和控制等方面的理论。
9. 项目管理理论：强调项目的规划、实施和控制，包括项目的目标、资源分配和风险管理等方面的理论。
10. 创新管理理论：强调创新和创造力对组织的重要性，包括创新的过程、创新的环境和创新的管理等方面的理论。
11. 质量管理理论：强调质量对组织的重要性，包括质量的定义、质量的保证和质量的改进等方面的理论。
12. 成本管理理论：强调成本对组织的影响，包括成本的控制、成本的分析和成本的优化等方面的理论。
13. 风险管理理论：强调风险对组织的影响，包括风险的识别、风险的评估和风险的应对等方面的理论。
14. 绩效管理理论：强调绩效对组织的重要性，包括绩效的评估、绩效的提高和绩效的激励等方面的理论。
15. 变革管理理论：强调变革对组织的影响，包括变革的管理、变革的实施和变革的评估等方面的理论。
