ITO如果死记硬背是十分困难的，由于其中有很多重用的内容，所以一不小心就会背混乱，我是这样记忆的，根据一般办事的流程来协助记忆，首先五大过程组很好理解，也很好背，可以根据项目生命周期来协助记忆，基本上就是开始、设计、执行、监控、结束（收尾）而几种管理也是项目中的要素的集合，首先整合，然后项目都要有范围，有了范围才能有其他的，所以范围管理会有，项目的三要素一定会有的，时间、成本、质量，项目中必不可少的就是人，所以人力资源管理和沟通管理一定会有，项目有风险，风险管理会有，最后就是考虑如果项目中缺少东西怎么办，就是去买，也就是采购管理。这样，基本上PMBOK表3-1的大框架基本上就有了，然后就是根据不同的位置去记忆了，例如说，项目整合和管理，项目要启动第一件事就是制定项目章程，有了章程项目才算正式启动，所以说启动过程组第一项就是项目章程管理，有了章程后，就需要知道项目应该怎么管，那么就是制定项目管理计划，制定计划的过程就是规划的过程，所以它在规划过程组，有了计划后就是按照计划来知道与管理项目的具体执行了，那么这个肯定在执行过程组，执行后的项目到底符合不符合要求呢，需要监控才知道，所以说需要监控项目工作。项目变更是很正常的，有了变更就需要实施整体变更控制，这两项都是监控过程组的，最后就是项目收尾也就是结束项目或阶段，怎么样，这样就基本记忆下来了吧？后边的可以以此类推。框架记住后就是实际的输入输出和工具与技能了，还是以制定项目章程为例，想要制定项目章程，那么它需要一个依据，依据什么呢，就是项目工作说明书，首先需要明确项目需要做什么东西，然后呢需要商业论证，看看商业上这个项目是不是值得做，最后就是需要合同后才能开始，有些合同中规定的内容是重要的参考价值嘛。工具就是专家判断，专家决定可以不可以，输出的当然就是项目章程了。其他的也可以考虑按照这样的记忆方式，这样记忆一是记得比较清楚，二是还可以结合实际，对考完PMP的实际工作也有一定的帮助，这个是我的背ITO的方法，不知道可不可以帮到你，希望对你有点用哈~~
建筑工程管理与实务记忆方法？
一是靠做题记忆，二是反复看，三是适当地背诵（简单有效，考实务就是考语文或记忆）。
这句话的意思是：项目管理师需要掌握十种记忆技能，以便更好地管理项目。这些技能可能包括记忆术、时间管理、沟通技巧、团队合作等方面的技能。
以下是可能包括在项目管理师十大管理记忆技能中的一些技能：
1. 记忆术：掌握各种记忆技巧，如联想记忆、图像记忆、重复记忆等，以便更好地记忆项目相关信息。
2. 时间管理：学会如何合理安排时间，制定时间表和计划，以确保项目按时完成。
3. 沟通技巧：掌握有效的沟通技巧，包括口头和书面沟通，以便更好地与团队成员、客户和利益相关者沟通。
4. 团队合作：学会如何与团队成员合作，建立良好的工作关系，以便更好地完成项目。
5. 领导力：学会如何领导团队，激励成员，解决问题和决策，以便更好地管理项目。
6. 问题解决：学会如何识别和解决问题，以便更好地应对项目中的挑战。
7. 决策分析：学会如何进行决策分析，以便更好地做出明智的决策。
8. 风险管理：学会如何识别和管理项目中的风险，以便更好地控制项目进展。
9. 质量管理：学会如何确保项目的质量，以便更好地满足客户需求。
10. 学习能力：学会如何不断学习和改进，以便更好地适应不断变化的项目环境。
