管理咨询公司的意义
管理咨询公司是要从根本上提高企业的素质,改善企业的运行机制，增强企业对环境的动态适应能力。从深层次上来探讨，不仅仅是直接提高经济效益和管理水平，更重要的对一个企业来说，不论它的生存和发展，归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的运行机制。所以说，管理咨询根本的目的，是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业运行形成良性循环。
管理咨询公司基本程序
管理咨询是有基本程序的，一个完整的管理咨询活动包括四个阶段，即业务洽谈阶段、诊断阶段、改善方案设计阶段和实施指导与项目总结阶段。下面仅简单介绍每个阶段的含义和工作内容。
（一）业务洽谈阶段
业务洽谈阶段是从客户有咨询需求开始，经过咨询机构和客户的相互了解、洽谈，直至签订管理咨询服务合同为止的全过程。此阶段包括以下内容：
1．获取咨询需求信息；
2．与客户初步洽谈；
3．进行预备调查；
4．撰写项目建议书；
5．展示咨询机构实力；
6．进行商务洽谈；
7．管理咨询服务合同的确认与签订。
（二）诊断阶段
诊断阶段是从依据咨询服务合同着手准备咨询开始，经过调研分析明确客户存在的问题和产生问题的原因、理清改善建议的方向和重点、编写诊断报告书，直至向客户汇报交流使诊断报告得到认可为止的全过程。此阶段包括如下内容：
1．进驻客户单位前的准备；
2．召开项目启动会；
3．开展调研分析；
4．提出解决问题的思路和框架；
5．撰写诊断报告；
6，汇报和提交诊断报告。
（三）改善方案设计阶段
改善方案设计阶段是将诊断报告中解决问题的思路和框架，经过详细设计使之成为可操作的、得到客户相关方面认可的解决方案文件的全过程。此阶段包括如下内容：
1．改善方案的形成；
2．改善方案的研讨和修订；
3．改善方案的汇报与提交。
（四）实施指导与项目总结阶段
实施指导与项目总结阶段是指改善方案被客户认可后，咨询机构在一定时间段内指导、协助客户实施方案并最终结束咨询项目的过程。此阶段包括如下内容：
1，帮助客户制定实施计划；
2．对客户进行相关培训；
3．对实施中的重点部分进行辅导；
4．解决实施中出现的问题，并对方案进行修改与完善；
5．对实施效果进行评估；
6．进行正式的项目总结。
什么是＂全过程工程咨询
全过程工程咨询：
是一种创新咨询服务组织实施方式，大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务模式。
根据《国家发展改革委、住房和城乡建设部印发《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》》：
《指导意见》坚持市场培育和政府引导相结合的原则，鼓励咨询单位根据市场需求，从投资决策、工程建设、运营等项目全生命周期角度，开展跨阶段咨询服务组合或同一阶段内不同类型咨询服务组合，发展多种形式的全过程工程咨询服务模式。
扩展资料：
全过程工程咨询与传统的建设模式的区别：
全过程工程咨询涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。
全过程工程咨询的优点：
有利于增强建设工程内在联系，强化全产业链整体把控，减少管理成本，让业主得到完整的建筑产品和服务。
参考资料：中国建设新闻网——国家发展改革委、住房和城乡建设部印发《关于
项目管理师咨询全过程通常包括以下步骤：
1. 确定咨询需求：与客户沟通，了解客户的需求和问题，确定咨询的目标和范围。
2. 制定咨询计划：根据客户需求和问题，制定咨询计划，包括咨询方法、时间、人员、费用等方面的安排。
3. 实施咨询：根据咨询计划，进行咨询实施，包括数据收集、分析、解决方案设计、实施和监控等环节。
4. 提供咨询报告：根据咨询实施的结果，提供咨询报告，包括问题分析、解决方案、实施计划、风险评估等内容。
5. 提供咨询建议：根据咨询报告，提供咨询建议，包括具体的实施方案、改进措施、风险管理建议等。
6. 跟踪咨询效果：对咨询实施的效果进行跟踪和评估，及时调整和改进咨询方案，确保咨询效果达到预期目标。
整个项目管理师咨询全过程需要与客户密切合作，不断沟通和协调，确保咨询方案的实施和效果达到客户的期望。
此外，项目管理师咨询全过程还需要注意以下几点：
1. 保持专业性：作为项目管理专业人士，需要保持专业性，遵守职业道德和规范，确保咨询过程的公正性和客观性。
2. 确保信息安全：在咨询过程中，需要保护客户的信息安全，避免泄露客户的商业机密和敏感信息。
3. 确保项目管理师咨询的可持续性：在咨询过程中，需要考虑项目管理师咨询的可持续性，包括咨询方案的可行性、实施的可持续性和效果的可持续性等方面。
4. 不断学习和提升：作为项目管理师，需要不断学习和提升自己的专业知识和技能，以更好地为客户提供咨询服务。
