工程项目的质量控制，是一个全面的、全过程的控制，项目建设项目各个环节、各个阶段的质量控制。首先是项目前期策划(包括可行性研究)阶段的质量控制，该阶段主要是根据项目功能要求和目标，进行总体的规划与设计。这个阶段的质量控制，往往容易被轻视或忽视，通常大家管理的重点放在了实施阶段的质量控制方面。但如在前期阶段不按照实际情况和规划进行质量控制，则会造成工程规模、投资等的根本性浪费，很大的影响项目的投资决策。
工程项目进度控制是对工程项目从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用为止的全过程控制。工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成，交付使用。
工程项目投资控制不仅仅是在实施阶段进行控制，还应在前期和设计阶段加以严格控制，前期策划和设计阶段的投资控制的重点，在前面的质量控制中，已进行了分析，不再累述。
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项目管理的知识体系应包括哪些内容
最近十几年间，项目管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支。9大知识体系包括：
集成管理 在项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。 范围管理 定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物。例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。 时间管理 要求培养规划技巧。有经验的项目管理人员应该知道，当项目出现偏离规划时，如何让它重回规划。 成本管理 要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。 人力资源管理 着重于人员的管理能力，包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧。 风险管理 需要管理人员在信息不完备的情况下作决定。风险管理模式通常由三个步骤组成： 风险确定、风险影响分析以及风险应对计划。 质量管理 要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术。例如：制作和说明质量控制图、实施80：20规则、尽力达到零缺陷等。 采购管理 项目管理人员应掌握较强的合同管理技巧。例如，应能理解定价合同相对于“成本附加”合同所隐含的风险。应了解签约中关键的法律原则。 沟通管理 要求项目管理人员能与他们的经理、客户、厂商及属下进行有效的交流。
参考：www.cnqydq.com 中国企业大全门户
项目管理师九大管理体系是指：
1. 项目整体管理体系：包括项目目标、范围、时间、成本、质量、资源、风险、沟通、采购等方面的管理。
2. 项目范围管理体系：包括项目范围的规划、定义、确认、控制等方面的管理。
3. 项目时间管理体系：包括项目时间的规划、定义、排列、控制等方面的管理。
4. 项目成本管理体系：包括项目成本的规划、估算、预算、控制等方面的管理。
5. 项目质量管理体系：包括项目质量的规划、保证、控制等方面的管理。
6. 项目资源管理体系：包括项目人力、物资、设备等资源的规划、获取、分配、控制等方面的管理。
7. 项目风险管理体系：包括项目风险的识别、评估、应对、控制等方面的管理。
8. 项目沟通管理体系：包括项目沟通的规划、传递、监控等方面的管理。
9. 项目采购管理体系：包括项目采购的规划、实施、控制等方面的管理。
这九大管理体系是项目管理的核心内容，它们相互关联、相互作用，共同构成了一个完整的项目管理体系。在实际项目管理中，项目经理需要根据项目的实际情况，灵活运用这些管理体系，以达到项目目标。同时，项目经理还需要具备良好的沟通、协调、领导等能力，以便更好地管理项目团队和资源，保证项目的顺利进行。
